з економіки підприємства Аналіз фінансової діяльності Центру поштового зв’язку №3 Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта”, та напрями покращення роботи
Дана схема структурних змін – результат тривалих розрахунків, аналізу оптимальних варіантів, що зумовить виконання двоєдиного завдання : по-перше, об’єкти мережі залишаються максимально-наближеними до користувача послуг; по-друге, мережа об’єктів поштового зв’язку забезхпечить власне стабільне існування, постійно розвиватиметься виключно за рахунок своїх зароблених коштів .
До уваги береться все: економічний стан структурних підрозділів, їх географічне розташування, різні варіанти маршрутів перевезення пошти з урахуванням витрат і контрольних термінів доставки .
Враховано також недоліки, допущені під час проведення першого етапу структурних змін у 2004 р., а також досвід реорганізації п’ятнадцяти обласних дирекцій України. Нинішня реорганізація супроводжується технічним оснащенням відділень поштового зв’язку – касовими апаратами, електронними вагами, що належним чином вплине на збереження коштів, прискорить процес обслуговування клієнтів, поліпшить умови та якість роботи поштовиків .
Органи місцевої влади, поштові працівники, громадськість Іванофранківщини з розумінням ставляться до структурних змін у дирекції.
Водночас відрадним є те, що Коломийська районна рада, райдержадміністрація перейнялися проблемою, одностайно відстоюючи інтереси району, захищаючи районну поштову структуру .
Відбулися зустрічі з керівництвом району, президією районної ради та консультації, під час яких детально обговорювалися питання структурних змін взагалі та у Коломийському районі зокрема .З першими особами Коломийського району, членами президії Коломийської районної ради спілкувалися керівники Генеральної дирекції УДППЗ “Укрпошта”. Ще раз було доведено, що єдина Коломийська дільниця, об’єднуючись з прибутковою Городенківською та менш прибутковою Снятинською дільницею, одержує економічну стабільність, прискорення, більш як на дві години доставки пошти у найвіддаленіше відділення зв’язку , покращення якості через технічне оснащення робочих місць відділень поштового зв’язку .
У 2006 році було забезпечено не тільки прибуткову частину, а й збе¬режено позитивну динаміку вико¬нання планових завдань. Загальні чисті доходи Укрпошти становлять 115,6% до плану. Чистий прибуток - 23 млн. грн., середня заро¬бітна плата - 759 грн. Наповнення дохідної частини позитивно позначилося на інших показниках, зокрема соціальному розвитку під¬приємства. Порівняно з 2005 роком зростання доходів становить 21,4%. Така тенденція спостеріга¬ється майже за всіма послугами. Протягом 2006 року на капітальні інвестиції витрачено 101,1 млн. грн., що на 6,8% більше порівняно з пла¬ном та в 1,5 раза більше порівняно з 2005 роком. Інвестування відбу¬валося за рахунок власних коштів і залучення кредитних ресурсів. Проте розбалансованість обігових коштів через неефективне їх вико¬ристання погіршує фінансовий план Укрпошти і є причиною багатьох проблем. Щоб запобігти цьому, темпи зростання доходів мають перевищувати темпи витрат.
На підприємстві значна увага приділяється підвищенню квалі¬фікації працівників, оскільки дос¬відчені спеціалісти можуть забез¬печити відповідний рівень надан¬ня послуг у ринкових умовах. От¬же, належну увагу підприємство приділяє навчанню своїх праців¬ників, що здійснюється згідно з концепцією галузевої системи під¬готовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації. Важливим напрямом роботи є організація навчально-технологічних, переддипломних практик сту¬дентів і працевлаштування молодих спеціалістів. Режим праці відпочинку пра¬цівників підприємства встановлено відповідно долинного законо¬давства України.
Наразі одним із пріоритетних завдань підприємства є підвищен¬ня заробітної плати персоналу. Враховуючи різний фінансовий стан дирекцій, впровадження схе¬ми посадових окладів, що розрахо¬вано з мінімальної зарплати 375 грн., частково впроваджено 400 грн. Однак таке зростання в більшості дирекцій відбуватиметь¬ся упродовж 2007 року.
Хоча заробітна плата працівни¬ків поштової галузі має показник, нижчий від загальнодержавного, проте рівень зарплати може швидше зростати, якщо буде підвищено продуктивність праці на підприємстві.
В УДППЗ «Укрпошта» немає заборгованості із зарплати, адже всі адміністрації дирекцій несуть персональну відповідальність та забезпечують своєчасність випла¬ти відповідно до вимог Колектив¬ного договору.
Підбиваючи підсумки, можна зазначити, що серед першочергових завдань підприєм¬ства на найближчий час є посилення виконавської дисциплі¬ни та контроль за дотриманням показників фінансових плані розширення спектра послуг, підвищення рівня доходів, продуктивності праці, оптимізації витрат, по¬ліпшення інвестиційних вкладень та підвищення автоматизації на¬дання послуг і обробки інформації, проведення виваженої тарифної політики та розв'язання питань із розповсюдження періодичних друкованих видань.