з економіки підприємства Аналіз фінансової діяльності Центру поштового зв’язку №3 Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта”, та напрями покращення роботи

Підприємство поштового зв”язку, в межах його повноважень , зобов”язане :

-Розробляти і реалізовувати заходи щодо забезпечення дотримання планових завдань .

-Забезпечувати належні умови діяльності підрозділів, що входять до його складу за принципом єдиного технологічного процесу .

-Організовувати забезпечення планово-економічної, маркетингової та бухгалтерської роботи .

-Організовувати, забезпечувати експлуатаційну діяльність підрозділів щодо надання послуг поштового зв”язку, реалізації друкованих видань і товарів народного споживання, оптової торгівлі .

-Забезпечити перевезення пошти, періодичних друкованих видань та вантажів .-Здійснювати технологічний контроль, перевірки експлуатаційної діяльності у структурних підрозділах .

-Забезпечувати збереження державної, комерційної таємниці та конфіденційної інформації, мобілізаційну готовність, організацію цивільної оборони та роботу в особливих і надзвичайних ситуаціях .

-Здійснювати бухгалтерський, податковий обліки, надавати внутрішньогосподарську звітність .

-Забезпечувати зберігання зброї та боєприпасів до неї, постійний контроль за її використанням згідно з інструкціями .

-Дотримуватись єдиного технологічного процесу, стандартів, встановленого рівня якості, метрологічного забезпечення .

-Впроваджувати єдину технологічну політику щодо вдосконалення засобів поштового зв”язку на основі найновіших досягнень науки і техніки, передового виробничого досвіду .

-Забезпечувати роботу з питань підвищення якості надання послуг споживачам, забезпечення збереження поштових відправлень, грошових сум і товарно-матеріальних цінностей .

-Удосконалювати організацію форм і методів обслуговуваня, що забезпечуватимуть задоволення інтересів споживачів .

-Здійснювати заходи щодо організації та проведення тарифікації робочих місць, забезпечувати приведення чисельності штату у відповідність до нормативної, використання фонду оплати праці в межах кошторису .

-Проводити галузеве навчання з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації технічних службовців поштового зв”язку. Здійснювати формування й підготовку резерву керівників структурних та виробничих підрозділів ЦПЗ№3 Івано-Франківської дирекції УДППЗ за

-Створювати на робочих місцях в кожному структурному підрозділі умови праці відповідно до нормативно-правових актів та забезпечувати додержання законодавства по охороні праці, техніки безпеки і пожежної безпеки .

Здійснення структурних змін як у цілому по Українському державному підприємству поштового зв’язку “Укрпошта”, так і в філіалі, яким є Івано-Франківська дирекція, - вимушений реальний крок, зумовлений, зокрема, економічними й технологічними чинниками .

В умовах ринкової економіки за останні роки доходи підприємства зросли у 2,5 раза, а витрати у 2,8 раза, і зростання витрат відбулося в основному за рахунок підвищення заробітної плати та вартості поштових перевезень.

Отже, постала необхідність системного реформування мережі поштового зв’язку. Виходячи з цього, основним об’єктом оптимізації визначено районні вузли поштового зв’язку. Відповідно структурні зміни передбачають часткове скорочення штату апарату управління. Це найболючіша, складна і серйозна проблема, бо стосується людей. Однак більшості працівникам нинішніх районних виробничих дільниць, які з 1 жовтня 2006 р. стали Цехами обслуговування споживачів, були запропоновані робочі місця в Центрах поштового зв’язку відповідно до їхньої освіти, кваліфікації та практичного досвіду роботи, а також згідно з чинним законодавством. Водночас певна кількість людей вивільнилася з виробничого процесу, однак максимально було використано всі можливості для збереження поштових кадрів. При цьому повністю залишається без змін структура відділень поштового зв’язку, які безпосередньо надають універсальні поштові та інші передбачені статутом УДППЗ “Укрпошта” послуги мешканцям району та області .