Зворотний зв'язок

СВІТОВЕ ГОСП-ВО, ЙОГО СТРУКТУРИЗАЦІЯ Й ОСОБЛ-СТІ РОЗВИТКУ.

1.Адміністратор – керівник, здатний виявити слабкі ланки у роботі і прийнати для їх усунення ефективні коригуючі заходи.

2.Лідер – керівник, спроможний спілкуватися з людьми, розпізнавати потенціал кожного працівника і зацікавити його у повному використанні цього потенціалу, вести людей за собою, викликати в них віру в успіх справи.

3.Плановик – керівник, який прагне оптимізувати майбутню діяльність фірми, концентруючи основні ресурси в традиційних сферах діяльності і спрямовуючи їх на досягнення поставлених цілей.

4.Підприємець – керівник, який прагне змінити динаміку фірми, а не екстраполювати її минулу діяльність, шукає нові напрями діяльності, експерементує і ризикує.

115. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ.

Особливості:

•Відмінність ринків праці у країнах-господарях

•Переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах

•Відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях

•Національна орієнтація персоналу

•Ускладнення контролю виконання

Джерела людських ресурсів

1.Домашні країни – Експатріанти

2.Країни-господарі – Місцевий персонал

3.Треті країни

Критерії відбору персоналу для міжнаробних призначень

1.Загальні критерії

•Технічні навички (американський підхід)

•Людські якості (японський підхід)

2.Адаптація до культурних змін

3.Незалежність і самозабезпеченість

4.Фізичне та емоційне здоров”я

5.Вік, досвід, освіта

6.Мовний тренінг


Реферати!

У нас ви зможете знайти і ознайомитися з рефератами на будь-яку тему.







Не знайшли потрібний реферат ?

Замовте написання реферату на потрібну Вам тему

Замовити реферат