СВІТОВЕ ГОСП-ВО, ЙОГО СТРУКТУРИЗАЦІЯ Й ОСОБЛ-СТІ РОЗВИТКУ.
•Адміністративна координація
Стратегічні орієнтири міжнародних корпорацій:
•Етноцентризм – Цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях
•Поліцентризм – стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія
•Регіоцентризм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень
•Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему
Особливості прийняття рішень в ММ/ті
Ключ до проблеми прийняття рішень в міжнародних корпораціях – співвідношення між централізацією та децентралізацією. При централізації рішення приймаються на вищому рівні, що забезпечує їх високу якість. При децентралізації прийняття рішень делегується вниз оперативному персоналу, що забезпечує їх гнучкість та своєчасність.
Сфери ММ/ту, в яких приймаються переважно централізовані рішення:
•Маркетингова міжнародна політика
•Фінансові справи
•Використання персоналу експатріантів
•Рішення щодо виробничих потужностей
113. РОЛЬ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ФАКТОРУ В МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ. ЕВОЛЮЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР В ПРОЦЕСІ ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ.
Роль організаційного фактору в ММ/ті.
Організаційний фактор включає: структури управління, взаємозв”язки між різними ланками і працівниками, розподіл функцій і влади, встановлення повноважень і відповідальності кожного співробітника.
Особливості організаційного фактору в ММ/ті
•Природа зарубіжного бізнесу
•Утворення закордонних відділень
•Керівництво зарубіжними відділеннями
•Взаємодія локальних ринків і компаній
•Часові і географічні особливості
•Взаємозалежність структур і персоналу
Організаційна структура міжнародних корпорацій