Контроль маркетингової діяльності за допомогою ситуаційного аналізу

1. Стратегія підприємства.

2. Можливість досягнення цілей маркетингу.

3. Засоби, виділені для досягнення цих цілей.

4. Розподіл цих засобів між різноманітними ринками, сегментами і товарами.

5. Розподіл ресурсів підприємства між інструментами досягнення цілей маркетингу: забезпечення високої якості виготовлення товару, рекламної й іншими заходами щодо формування попиту, рекламної й іншими заходами щодо стимулювання збуту, системою збуту.

6. Річний план маркетингу.

7. Процедура планування.

8. Ситуаційний аналіз.

Організація маркетингу

1. Ступінь кваліфікації начальника відділу маркетингу.

2. Кваліфікація кожного співробітника відділу маркетингу.

3. Стимулювання ініціативи співробітників відділу маркетингу.

4. Розподіл відповідальності за реалізацію маркетингових заходів.

5. Розуміння персоналом концепції маркетингу і застосування її на практику.

Ціни

1. Відбиток у ціні витрат виробництва на підприємстві, конкурентноздатності товару, попиту на нього.

2. Ймовірна реакція покупців на підвищення (зниження) цін.

3. Відношення покупців до встановленим підприємством цінам.

4. Використання політики стимулювання цін.

5. Використання політики стандартних цін.

6. Дії підприємства при зміні конкурентами ціни.7. Принадність ціни підприємства.8. Інформованістьусіх потенційних покупців про ціни на товар.

9. Головна умова, що визначає цінову політику підприємства.

10. Відповідність рівня цін умовам даного ринку.

11. Чи веде підприємство цінову війну там, де це можливо