Контроль маркетингової діяльності за допомогою ситуаційного аналізу

2. Конкурентноздатність кожного товару на кожному ринку й у кожному сегменті.

3. Можливе розширення (звуження) асортименту або параметричних рядів товару.

4. Ринки і сегменти ринків, на які варто ввезти нові товари.

5. Використання споживачами товарів підприємства (перерахувати не тільки типові але і нетривіальні засоби застосування).

6. Вимоги, запропоновані споживачами до товарів підприємства.

7. Урахування відділом маркетингу, відповідей по пп. 2 і 6 при розробці нових виробів.

8. Асортимент товарів підприємства на кожному ринку.

9. Необхідні зміни асортиментів товарів, щоб торгівля йшла успішніше.

10. Чинники, що визначають покупку товару на кожному ринку.

11. Міри, що починаються для того, щоб товар був безумовно пізнаваємим серед інших аналогічних.

12. Гаданий термін, протягом якого товар буде володіти високим споживчими властивостями в порівнянні з товарами конкурентів.

13. Необхідність і терміни підвищення конкурентноздатності.

14. Можливий параметричний товарний ряд.

15. Відповідність зовнішнього вигляду товару сучасному дизайну і вимогам покупців (окремо по кожному виробі).

16. Обсяг що повертаються покупцями товарів (по кожному з них).

17. Причини повернення товарів (по кожному з них).

18. Заходи, що знижують повернення товарів (по кожному товарі).

19. Ефективність ужитих заходів по поверненню товарів (по кожному товарі).

Аналіз нового товару

Загальна характеристика

1. Можливий прибуток (по роках, у перші трьох року продажу).

2. Існуючі конкуренти.

3. Можливі потенційні конкуренти.

4. Ємність ринку.

5. Рівень необхідних капіталовкладень у виробництво.