Контроль маркетингової діяльності за допомогою ситуаційного аналізу

7. Конкуренти і ринки, на яких підприємства діють успішніше.

8. Поширення підприємством цього досвіду на інші ринки.

9. Відповідність товарів конкурентів таким вимогам покупців: споживчі властивості, типорозміри, параметричні ряди, технічні характеристики, упаковування, розфасування, зручність користування, цвіт, смак, запах і.т.д.

10. Можлива реакція конкурентів на введення нового товару підприємства на ринок, зміна ціни нового товару, збільшення частки ринку підприємства.

11. Стратегії стимулювання збуту, застосовувані конкурентами.

12. Відомості про конкурентів.

13. Відомості про технологію виробництва конкурентів.

14. Патентний захист товарів конкурентів.

15. Офіційні дані конкурентів про прибуток і збитки.

16. Число зайнятих у кожного конкурента.

17. Проведення реклами нових товарів конкурентів.

18. Добір керуючих (менеджерів) конкурентами.

19. Результат виступів конкурентів на торгах.

20. Постачання сировиною і комплектуючими виробами конкурентів.

21. Комерційні результати конкурентів на виставках і ярмарках.

22. Місцева преса тих ринків, куди ввозяться товари підприємства, про конкурентів вашого підприємства.

23. Відомості про створення, продажах і покупках конкурентами дочірніх фірм, філій, відділень.

Цілі маркетингу

1. Довгострокові цілі підприємства (комерційні).

2. Середньострокові цілі підприємства.

3. Короткострокові цілі підприємства.

4. Взаємозв'язок цих цілей.

5. Відповідність цих цілей конкурентноздатності товару, престижу й іміджу підприємства, ресурсам підприємства, виробничим і іншим можливостям.

Програма маркетингу