Виробничо-торговельна діяльність підприємства

-особливі умови;

-додаткові умови;

-відповідальність і санкції за невиконання замовлення;

-розв’язання спорів;

-термін дії договору;

-зміни умов договору;

-банківські реквізити.

Отже, як відмічалося раніше, 98% постачальників ПГХ «Енергетик» – це промислові підприємства, і лише 2 % - це закупки на колгоспному ринку. Ми вважаємо, що підприємству доцільно розширити закупки на ринках, тому що ціни на них значно нижчі, ніж у підприємств-виробників.

2.7. Аналіз конкурентів

Конкуренти - це підприємства, які мають фундаментальну нішу, яка повністю або частково співпадає.

Для дослідження ми вибрали такі підприємства: кафе “Зоря”, їдальня при Будинку побуту. Наш вибір обумовлений тим, що:-підприємства мають схожі позиції на ринку товарів та послуг;

-схожий економічний стан;

-тип підприємств;

-підприємства знаходяться поруч один із другим і потенційні споживачі мають змогу вибирати.

Оцінку конкурентоспроможності проведемо за такими показниками:

-робота адміністративно-управлінського апарату;

-організація роботи виробництва;

-матеріально-технічна база підприємства;

-якість страв;

-ціни на продукцію;

-склад персоналу;

-застосування реклами;

-санітарний стан торгового залу;

-рівень комфортності;