Організаційно-економічні особливості функціонування торговельного підприємства

Обігові активи торговельного підприємства - це сукупність матеріальних та грошових цінностей підприємства, що знаходяться в постійному кругообороті, змінюють свою матеріальну форму протягом одного операційного циклу та в повному обсязі переносять свою вартість на товари, що реалізує підприємство.

Під стратегією управління обіговими активами торговельного підприємства прийнято розуміти цілеспрямований процес формування обсягу та складу обігових активів, що дозволяє забезпечити досягнення цілей підприємства та завдань його управління.

Основними джерелами збільшення розміру обігових активів торговельного підприємства є:

1. прибуток, що направляється на приріст власного обігового капіталу;

2. продаж позаобігових активів чи закінчення терміну довгострокового фінансового інвестування;

3. отримання кредитів;

4. приріст статутного фонду ;

5. приріст фонду дооцінки вартості товарно-матеріальних коштовностей.

Основними використання обігових коштів, що призводять до зменшення їх розміру, є:

1. фінансування приросту позаобігових активів;

2. погашення чи зменшення зовнішньої заборгованості підприємства;

3. використання коштів фондів цільового призначення на фінансування певних заходів, передбачених кошторисами витрат цих фондів.

Оборотність обігових коштів підприємства становить 59 тис грн за місяць, рентабельність обороту становить 14%Обігові активи поділяються за такими видами : матеріальні обігові активи, дебіторська заборгованість, грошові кошти.

2.3. Управління господарським ризиком.

Під ризиком в підприємництві прийнято розуміти ступінь невизначеності результату управлінського рішення чи господарської операції, можливих втрат в наслідок настання ризикових подій.

Прийняття рішень по певних питання на підприємстві здійснюється переважно в умовах відсутності повної достовірної інформації про основні фактори, що впливають на її ефективність.

Під стратегією управління ризиком розуміють цілеспрямовану та керовану діяльність щодо оптимізації співвідношення між прибутковістю та ризиком для збільшення прибутку та вартості підприємства як в теперішній час так і на перспективу.

Управління ризику має бути орієнтоване не тільки на сьогодення, а на розв'язання оперативних та тактичних завдань, а й створювати належну базу для ефективної діяльності підприємства у майбутньому.

Кожне підприємство, виходячи з специфіки своєї діяльності, обраної маркетингової, цінової, продуктивної, фінансової та інших функціональних стратегій, визначає індивідуальну сукупність засобів управління ризиком.

З метою уникнення ризику підприємство може:

1. відмовлятися від здійснення високо ризикових господарських операцій;