Організаційно-економічні особливості функціонування торговельного підприємства

Управління процесом фінансування поточної діяльності торговельного підприємства включає облік не тільки експлуатаційних витрат, а й витрат пов'язаних з придбанням товарів. Собівартість товарообороту - кількісна сума витрат, пов'язаних з закупівлею товарів і їх доставкою до місця реалізації.

Валові витрати виробництва та обігу згідно з 5 ст закону "Про оподаткування прибутку" є сумою будь-яких витрат платника податку у грошовій, матеріальній або нематеріальній формах здійснюваних як компенсація вартості товарів, придбаних таким платником податку для їх подальшого використання у власній господарській діяльності.

В загальному по підприємстві можна виділити такі види витрат:

- витрати на перевезення;

- витрати на оплату праці;

- втрати на оренду та отримання основних фондів;

- амортизаційні відрахування на повне відтворення основних фондів і нематеріальниїх активів;

- витрати на поточний ремонт основних фондів;

- знос та отримання МШП;

- витрати на паливо, газ, електроенергію для виробничих потреб;

- витрати на зберігання, підсортування, обробку, пакування і передпродажну підготовку товарів;

- витрати на рекламу;

- відсотки за кредит;

- втрати товарів в межах норм природного убутку під час перевезення, зберігання та реалізації;

- витрати на тару;

- відрахування на соціальні заходи;

- витрати на обов'язкове страхування майна;

- інші витрати.

Витрати обігу як економічний показник характеризуют суму витрат, пов'язаних з використанням ресурсів підприємства, ефективність використання ресурсів підприємства визначає розмір витрат обігу. Рівень витрат обігу характеризує середні витрати обігу в розрахунку на одиницю товарообороту, тобто частку витрат обігу в роздрібній ціні товару.

Крім рівня витрат обігу в цілому по підприємству розраховують і рівні витрат обігу за окремими товарами і товарними групами (тобто знаходиться показник "витратомісткість продукції").

Стратегія управління поточними витратами є допоміжною стратегією управління діяльності торговельного підприємства. Метою її розроблення є управління витратами обігу, виходячи з основної мети управління - максимізації ринкової вартості підприємства та збільшення його прибутку.