Організаційно-економічні особливості функціонування торговельного підприємства

План.

Вступ.

1.Загальна характеристика торгівельного підприємства “Казка”.

1.1.загальні положення, мета і предмет діяльності

1.2.юридичний статус, майно та структура підприємства.

2.Аналіз управління торговельною діяльністю підприємства.

.2.1 Управління поточними витратами торговельного підприємства.

2.2 Управління доходами та прибутком торговельного підприємства.

2.3 Управління господарським ризиком.

3. Напрямки ефективного функціонування діяльності.

Висновок.

Використана література.

Вступ.

Ринкова система господарювання, яка формується в Україні, обумовлює зміну форм та методів управління еккономікою підприємства, вимагає нових підходів до визначення місця та ролі підприємства в розвитку суспільного виробництва.

В перехідний еперіод виникають і отримують розвиток принципово нові організаційно-правові форми господарювання, змінюється система економічних відносин з державою, власниками, господарськими партнерами, працівниками.

Досвід роботи підприємств в умовах ринкової економіки, який накопичено в промислово розвинених країнах, не можна автоматично перенести на управління економічними процесами в Україні. Виникає необхідність його адаптації з урахування специфіки сучасного етапу розвитку економіки України та менталітету господарюючих суб’єктів.

У відповідності з Законом України “Про підприємства” підприємство є самостійним господарюючим уставним суб’єктом, яке володіє правами юридичної особи та здійснює вирбничу, науково-дослідницьку та комерційну діяльність з метою отримання відповідного прибутку.

Дану курсову роботу я вирішила написати на прикладі торгівельного підприємства “Казка”.

Мале підприємство – це самостійний незмінний елемент ринкової економіки, і самостійно впливає на структурну перебудову в економіці країни, робить певний внесок у збільшенні загальних обсягів виробництва, роздрібного товарообороту, сприяє економії та раціональному використанню всіх ресурсів, створює сприятливе середовище для розвитку конкуренції та усуненню монополізму.

Загальні переваги малого бізнесу: мобільність, гнучкість, здатність швидкого пристосування до змін споживчого попиту, оперативність освоєння випуску продукції малими партіями.

Головна мета малого підприємства – отримання прибутку. Проміжними цілями – найповніше задоволення споживчого попиту на товари і послуги, підвищення іміджу фірми, зміцнення позицій на ринку обслуговування певної групи населення (сегменти ринку).