Теоретичні та практичні аспекти вдосконалення організації праці та виробництва на прикладі місцевого підприємства

Кваліфікаційна групаКваліфікаційний

бал

Директор5,0

Головні спеціалісти, заступники директора4,2

Керівники підрозділів3,8

Провідні спеціалісти

Професіонали2,4

Фахівці і висококваліфіковані робітники

Кваліфіковані робітники2,0

Технічні службовці1,4

Низькокваліфіковані робітники1,0

Некваліфіковані робітники

Розрахунок заробітної плати при безтарифній моделі здійснюється в такій послідовності:

1) Визначається кількість балів, зароблених і-м працівником (Бі):

Б = Кі х Ті х КТУі3.1

де Кі - кваліфікаційний рівень і-го працівника; Т,- - кількість відпрацьованих ним людино-годин; КТУі - коефіцієнт трудової участі і-го працівника.

3) Визначається загальна сума балів, набраних усіма працівниками( );

4) Розраховується частка фонду стимулювання праці (ФСП), що відповідає одному балу, — "ціна балу" (б):

б = ФСП / 3.2

5) Розраховується заробіток конкретних працівників як добуток набраних кожним із них балів на "ціну балу".

Основна перевага безтарифних систем оплати праці полягає в оптимальному поєднанні індивідуальної і колективної заінтере¬сованості в поліпшенні результатів роботи. Заробіток кожного працівника однаковою мірою залежить і від розміру результату спільної роботи, який буде ділитися між усіма членами колективу, і від його частки в цьому поділі, яка залежить від індивідуальних результатів праці.

З допомогою грамотного впровадження безтарифних систем оплати праці можна досягти значного підвищення трудової мотивації працюючих, що сприятиме істотному зростанню продуктивності праці Дефективності роботи в цілому.

На ТзОВ «Лігок» з метою раціональної організації праці варто запровадити використання безтарифної системи оплати праці, що має призвести до підвищення показників рівня середньої зарплати персоналу та загального покращення психологічного клімату в колективі.