Теоретичні та практичні аспекти вдосконалення організації праці та виробництва на прикладі місцевого підприємства

розширення сфер

діяльності.

Збільшення

обсягів реалізації ТзОВ «Лугок»

Формування психологічного клімату, який сприяє

згуртованості та активності працівників ТзОВ «Лугок»Анкетування, моніторинг психологічного стану працівників. Формування принципів відносин між

керівниками та

підлеглими, зміна

стилю

керівництваНалагодження взаєморозуміння між працівниками

підприємства,

формування

позитивної

організаційної

культури,

підвищення

зацікавленості

працівників у

реалізації стратегії

підприємстваПідвищення результативності роботи працівників

зміцнення конкурентних позицій підприємства

3.2. Пропонуємо запровадити на підприємстві ТзОВ «Лугок» безтарифну систему оплати праці, взамін існуючій в виді ставок (окладів)

Економічна свобода, яку підприємства отримали з початком перехідного до ринкової економіки періоду, сприяла зростанню активності в пошуках найраціональнішої організації праці та її оплати. З іншого боку, такі чинники, як інфляція, проблеми збуту, порушення господарських зв'язків, нестабільність податкового законодавства тощо, ускладнюють роботу підприємств настільки, що не завжди вони мають можливість виплачувати всім працівникам гарантовану тарифною системою заробітну плату. Усе це спричинило виникнення і поширення так званих безтарифних моделей організації оплати праці.