Ресурсний потенціал розвитку спортивно-оздоровчого туризму в Україні

Із заробітної плати працівників підприємства утримуються :

-в пенсійний фонд -1-5%,залежно від розмірів заробітної плати працівників;

-у фонд соціального страхування-0,5-1% залежно від розмірів заробітної плати працівників;

-у фонд Центру зайнятості-0,5%;

-податковий прибуток-13%,проте передбачається пільги для певної категорії працівників у розмірі 61,55 грн.;

-у фонд профспілки-1%,

про складається і подається звітність у відповідні установи

Отже ,загалом, можна зробити висновок ,що мотиваційний механізм для працівників на ФОСК „Прикарпаття” розроблений (пропонуються надбавки до заробітної плати за звання „Майстра спорту”, за інтенсивність праці),але знаходиться на дуже низькому рівні і ,поки що є не ефективним ,тому пропоную керівництву спорткомплексу „Каштан” більше детально та глибоко проаналізувати існуючий механізм та запропонувати певні вдосконалення, наприклад, оголосити серед тренерського складу конкурс на звання „Кращий тренер року”, де б головним призом була б путівка на двох до відомого пансіонату чи санаторію.

4.Маркетиногова діяльність комплексу.

Спорткомплекс „Каштан” надає значний перелік послуг клієнтам комплексу Загалом, ці послуги можна поділити на 4 основних групи:

1.абонентські групи-секції волейболу, футболу, баскетболу, гандболу, боксу, великий теніс, теніс, римська боротьба, східні єдиноборства;

2.групи здоров’я-зайняття загальною оздоровчою чи лікувальною гімнастикою;

3.послуги сауни;

4.надання спортивного залу комплексу в оренду для проведення занять навчальних закладів, змагань, спортивних свят тощо.

Проаналізувавши споживання клієнтами тої чи іншої групи послуг протягом проходження практики, я систематизувала отримані дані і представила структуру послуг спорткомплекс „Каштан” та розмір часток кожної з них у вигляді діаграми зображеної на рис.4.1.

Рис.4.1.Структура послуг спорткомплекс „Каштан” у 2004р.

Виходячи з даних проведеного дослідження ,я зумів визначити рівень привабливсті того чи іншого виду спорту, що яскраво видно з наступної діаграми.

Рис.4.2.Діаграма привабливості різних видів спорту для клієнтів спорткомплекс

„Каштан”.

Основними клієнтами спорткомплекс „Каштан” є діти шкільного віку та молодь які займаються в різноманітних секціях, вибір яких у спорткомплексі надзвичайно багатий–починаючи від спортивних ігор і закінчуючи надзвичайно складними східними єдиноборствами.

Абонентська група формується за віковими категоріями та обраним видом спорту у складі не більше 10-15 чоловік, для того щоб приділити кожному споживачу якнайбільше уваги, а також обов’язково враховується навантаженість для тренера-викладача, який несе відповідальність за життя та здоров’я кожної людини в групі.