Ресурсний потенціал розвитку спортивно-оздоровчого туризму в Україні

Рис. 1.1.Організаційна структура управління комплексу „Каштан”.

Отже, аналізуючи графологічну структуру комплексу „Каштан”, приходимо до висновку ,що це лінійно-функціональна структура управління, яка на сьогоднішній день притаманна більшості організаціям сфери послуг. Ми можемо простежити стійкі вертикальні зв’язки між керівником підприємства та функціональними керівниками (наприклад, директор головний інженер чи директор навчально спортивного відділу) та горизонтальні взаємозв’язки між функціональними керівниками основних підрозділів підприємства (наприклад, головний інструктор-методист провідний фахівець з питань кадрової діяльності).На графологічній схемі одразу помітний поділ організації на функціональні підрозділи ,кожний з яких спеціалізується на виконанні певного виду робіт, що виконується більш якісно ,вчасно і систематично. Отже, начальник навчально-спортивного відділу організовує і координує діяльність тренерів-викладачів, провідний фахівець з кадрової діяльність здійснює роботу по підбору, навчанні, адаптації працівників підприємства, фахівець з фізичної реабілітації допомагає клієнтам комплексу в разі виникнення травм чи слідкує за навантаженням клієнтів після травм чи хвороби.

Проте поряд зі значними перевагами, що надає лінійно-функціональна структура управління існує також ряд недоліків, що характерні для цього типу організаційних структур, а саме :

-захоплення функціональними службами прямими вказівками, розпорядженнями, збільшення їх кількості;

-в умовах ринкових відносин, коли номенклатура пропонованих послуг невпинно змінюється така структура сповільнює терміни підготовки і прийняття управлінських рішень, що негативно впливає на конкурентоспроможність підприємства;

-складність у підтриманні зв’язків між різними функціональними службами;

-виникнення проблеми функціональної координації, можливість функціонального суперництва, конфліктів;

-зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне підпорядкування-лінійному і функціональному керівнику.

Пропозиції щодо удосконалення організаційної структури комплексу „Каштан”.

Аналізуючи структуру комплексу „Каштан”, я помітив суттєвий недолік в організації надання послуг підприємством -в даній організації не передбачається жодного закладу харчування, адже правильне харчування надзвичайно важливе для людей, що займаються спортом. Я пропоную створити при комплексі „Каштан” невеличке кафе, де б клієнтам пропонувалась здорова свіжа їжа, соки, біо-молочні продукти, а також спеціально збалансоване дієтичне меню, розроблене лікарем-дієтологом для спортсменів чи для людей, які займаються спортом з певною ціллю і для яких раціональне харчування тільки доповнить і прискорить отримання бажаного ефекту, наприклад для жінок, що хочуть схуднути. В перспективі можна було б розробити дієтичне меню для дітей, що займаються в різноманітних гуртках при спорткомплексі „Каштан” відповідно до обраного виду спорту. Кафе „Арнольд”, крім групи споживачів послуг спорткомплексу „Каштан”, вечором могло б відкривати свої двері для місцевих жителів, як місце відпочинку та проведення дозвілля. Це б збільшило прибуток кафе і ,згодом, кафе було б джерелом додаткового прибутку для спорткомплексу.

Звичайно, що для відкриття кафе та початкової його діяльності необхідно вкласти певні кошти. Пропоную приблизний фінансовий план кафе „Арнольд”.

Таблиця 1.1.

Прогноз витрат для відкриття кафе „Арнольд” при спорткомплексі „Каштан”.

№

з/пВитрати для реалізації проектуСума, грн

1.Обладнання приміщення кафе (барна стойка, меблі ,кухонне устаткування, інший інвентар)6153,00