Організація готельного господарства та туризму

Таблиця 1.2.

Орієнтовна чисельність персоналу.

Отже, витрати на річну оплату праці працівників кафе „Арнольд” становить 7548 грн. Загальні витрати становлять 21261 грн. При умові, що кафе, щодня відвідуватимуть 60 чол. і витрачатимуть мінімальну суму 5 грн. кожний, витрати на придбання устаткування окупляться менше ніж за рік.

Послуга здорового харчування, що пропонується кафе „Арнольд” ,як видно з попередніх розрахунків потребує значних капіталовкладень, тому вважаю за потрібне запропонувати послугу, що зацікавить клієнтів, особливо привабить молодь, та не потребує значних коштів.

Склад і структура матеріально-технічної бази комплексу.Діяльність спорткомплексу фінансується за рахунок коштів, передбачених в районному бюджеті на розвиток фізичної культури і спорту, добровільних внесків державних громадських організацій, окремих осіб, благодійних внесків спонсорів, з інших джерел, які не заборонені чинним законодавством. Отримані спорткомплексом кошти використовуються виключно для реалізації його мети та завдань спорткомплекс „Каштан” має у своїй власності спортивний зал в с. В Жванчик вул. Центральна 147а, а також може мати у своїй власності спортивні бази, спортивно-оздоровчі табори і бази відпочинку, транспортні засоби, та інші об’єкти, які використовуються для виконання завдань спорткомплексу.

Згідно Положення про фізкультурно-оздоровчий спортивний комплекс в його склад входить споруда спорткомплексу, будівництво якої в 2003 році фінансувалась із районного бюджету і по якій станом на 31.12 .2003 року рахується заборгованість в сумі 112,0 тис. грн., вказана заборгованість прийнята на баланс спорткомплексу „Каштан”.

Висновок.

Підбиваючи підсумки своєї роботи, я можу сказати, що за період написання курсової роботи на підприємстві спорткомплексу „Каштан” я в повному обсязі ознайомилась з роботою спортивно-оздоровчого підприємства, його функціями та завданнями, ознайомилась з Положенням про спортивно-оздоровчий комплекс „Каштан” та змістом інших нормативних документів, що регулюють його діяльність, переліком пропонованих підприємством послуг, бухгалтерською та статистичною звітністю, загалом з роботою бюджетної організації, що надає різні види послуг.

Проаналізувавши отриману інформацію я зробив висновок, що підприємство не тільки розвивається в даний момент, але й впевнено дивиться в майбутнє.

Здійснюючи аналіз бухгалтерської звітності за два квартали 2004 року я зрозумів механізм фінансування спорткомплексу „Каштан” та визначив напрямки використання фінансових ресурсів, проаналізувала основні джерела фінансування, їх структуру, а також проілюструвала отримані результати діаграмами і графіками.

Під час написання курсової я ознайомився з штатним розписом спорткомплексу „Каштан”, посадовими інструкціями, проаналізувала існуючу систему оплати праці на підприємстві, проаналізувала та запропонувала вдосконалення існуючого мотиваційного механізму на підприємстві, охарактеризувала психологічні аспекти стосунків в колективі.

Я проаналізував маркетингову діяльність підприємства та здійснила невелике дослідження щодо структури пропонованих послуг, розподілу всієї кількості споживачів серед визначених груп послуг, запропонував та обґрунтував вдосконалення існуючої рекламної компанії підприємства, визначив принципи цінової політики підприємства.

Також аналізуючи звітність підприємства я визначив та обґрунтував основні принципи управління фінансовими ресурсами підприємства та конкретизував шляхи забезпечення фінансами спорткомплексу „Каштан”.

Також ознайомився з організаційною структурою підприємства, визначив її недоліки та запропонував шляхи їх усунення з необхідним фінансовим обґрунтуванням.