Реалізація функції контролю на сучасному підприємстві

- забезпечити схоронність документів, що ставляться до перевірки, а також конфіденційність у роботі з ними;

- брати участь у виробленні пропозицій про усунення недоліків, виявлених у ході проведення інспекторської перевірки;

- робити структурним підрозділам митного органа, що перевіряється, під час проведення перевірки організаційну й методичну допомогу з питань, що входять у його компетенцію;

- готовити довідки за результатами перевірки й брати участь у підготовці акту перевірки;

- перевіряти ступінь усунення недоліків, виявлених у ході проведення попередньої перевірки.

2.1 Роль організаційно-інспекторського відділу МУ

ОІВ МУ здійснює діяльність по внутрішньому контролі за ухваленими рішеннями, по організації структур керування в митній системі, організаційно-методичній і координаційній роботі [10,с.380]

Організаційно-інспекторський відділ є структурним підрозділом митного керування. Відділ очолює начальник відділу, що підкоряється безпосередньо начальникові МУ, а з питань організації й методології роботи - начальникові Головного організаційно-інспекторського керування України. У додатку наведена структура МУ, котра відбиває місце ОІВ серед інших структурних підрозділів МУ. Як видно із цієї структури, у силу очевидної важливості ОІВ МУ підкоряється безпосередньо начальникові МУ.

Відділ у своєму складі має:

-відділення інспектування діяльності митних органів;

-аналітичне відділення;

-організаційно-структурне відділення;

-відділення по роботі з колегіальними органами;

-секретаря колегії МУ;

-секретаря консультативної Ради по роботі з учасниками ЗЕД при МУ;

-секретаря організаційно-структурної комісії МУ

Робота відділу організується на основі поточного й перспективного планування, сполучення колегіальності під час обговорення питань службової діяльності і єдиноначальності в їхньому рішенні, персональній відповідальності кожного співробітника відділу за стан справ на дорученій ділянці й виконання окремих доручень.

Основні завдання відділу:

1)Організація контролю за реалізацією управлінських рішень.

2)Координація оперативної взаємодії підрозділів МУ й нижчестоящих митних органів.

3)Курированіє діяльності митних органів, безпосередньо підлеглих МУ.

4)Організація й проведення організаційно-структурної роботи у МУ.