Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
Контроль:
• встановлення критеріїв виміру результатів роботи;
• визначення періодичності оцінки результатів;
• визначення ступеня досягнення мети;
• вияснення причин відставання і внесення корективів для оптимального досягнення поставленої мети.
Всі управлінські рішення можна розділити:
а) по ступеню стандартизації на 2 групи: запрограмовані і незапрограмовані.
Запрограмовані рішення приймають в стандартних ситуаціях у відповідності з готовими процедурами, традиціями, навичками. Вони можуть бути складними і простими (рішення про закупку сировини, рівень зарплати для нового співробітника).
Незапрограмовані рішення приймаються в нестандартних ситуаціях для вирішення нових, незвичайних проблем (рішення про інвестування). Для незапланованого рішення не існує готового алгоритму.
б) в залежності від рівня визначеності в навколишньому середовищі:
ситуація певності: керівник точно знає всі можливі варіанти дій і результат виконання кожного варіанта;
ситуація ризику : керівник знає тільки вірогідність виконання варіанта;
ситуація невизначеності: керівник не має точної інформації про результати і не може дати і оцінити їх вірогідність.
Всі існуючі підходи до прийняття економічних рішень можна представити умовно у вигляді крапок, розміщених на прямій між двома полюсами: з однієї сторони - абсолютна раціональність, орієнтація винятково на математичні категорії, з іншої -абсолютна ірраціональність, сильний акцент на соціальні чи психологічні категорії. Між абсолютною раціональністю та абсолютною іраціональністю існують чотири підходи для прийняття управлінських рішень.
1. Процес прийняття рішень з позицій класичного підходу виглядить наступним чином:
1)виявлення проблеми;
2)визначення цілі і вибір критеріїв, встановлення значимості їх ваги;
3)находження можливих альтернатив;
4)оцінка альтернатив за вибраними критеріями;
5)вибір найкращої альтернативи.
Основні постулати класичного раціонального підходу:
1.Прийняття рішень є раціональним процесом, орієнтованим на
досягнення відомої мети.