Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства

Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства.

Основні терміни теми: стимули, цілі фірми, банкрутство, трансакційні втрати, моніторинг, фінансовий ринок, діагностика, принцип ефективності управління, постулати, абсолютна раціональність, абсолютна іраціональність.

1. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень.

Важливим аспектом роботи любого керівника є - прийняття управлінських рішень. Виконання кожної із функцій управління заставляє керівника вирішувати ряд специфічних завдань, найбільш типовими із яких є:

1) планування;

2) організація діяльності;

3) мотивація;

4) контроль.

Планування:

• визначення місії підприємства;

• вияснення природи бізнесу;

• визначення цілі;

• аналіз змін в зовнішньому середовищі і їх вплив на майбутнє підприємства;

• вироблення стратегії і тактики досягнення поставленої мети.

Організація діяльності:

• визначення раціональної структури діяльності;

• вияснення доцільності укрупнення блоків виконання робіт;

• координація функціонування блоків;

• вияснення кола завдань;

• визначення доцільності зміни структури підприємства із - за зміни зовнішнього середовища.

Мотивація:

• вияснення потреби;

• аналіз причин;

• виявлення заходів.