Удосконалення маркетингового комплексу комерційного банку «Володимирський»

Протягом 2005 року регулятивний капітал Банку зріс на 10 079,0 тис.грн. і станом на 01.01.2006 року складає 58 036,7 тис.грн. або 9 718,7 тис.євро.

Динаміка регулятивного капіталу, тис.грн.

01.01.2004 01.01.2005 01.01.2006

Розмір регулятивного капіталу відповідає вимогам Національного банку України. При цьому норматив адекватності регулятивного капіталу становить 50,42 % при нормі не менше 10 %, норматив адекватності основного капіталу 28,77 % при нормі не менше 4 %. За рівнем достатності капіталу Банк відноситься до групи добре капіталізованих, тобто капітал цілком достатній для компенсації ризиків, на які наражається установа під час своєї діяльності.

Банк здійснює діяльність на території Сумської області. Обсяг регулятивного капіталу дозволяє відкривати філії/відділення та здійснювати діяльність на території всієї України.

З огляду на вимоги діючого законодавства щодо розміру регулятивного капіталу й адекватності капіталу, а також для розширення можливостей проведення активних операцій і обслуговування великих клієнтів, подальшого розвитку регіональної мережі та виходу на національний ринок однією з основних складових стратегічного плану розвитку Банку є нарощування статутного і регулятивного капіталу.

Ресурсна політика Банку

У минулому році Банком проводилась виважена політика щодо рівномірного зростання як власних (в 1,28 рази), так і залучених коштів (в 1,47 рази).

Станом на 01.01.2006 року балансовий капітал банку становить 51 000,9 тис.грн. У порівнянні з 01.01.2005 року балансовий капітал зріс на 11 138,7 тис.грн., в т.ч. за рахунок збільшення загальних фондів та резервів та за рахунок прибутку, отриманого банком в 2005 році.

Чисті зобов'язання банку в порівнянні з початком року зросли в 1,47 рази або на 31 177,5 тис.грн. і станом на 01.01.2006 року складають 97 809,6 тис.грн. Зобов'язання в структурі загальних пасивів складають 65,7 %.

При проведенні політики по залученню коштів Банк з метою створення стабільної ресурсної бази та зниження власних процентних ризиків виділяв наступні пріоритети:

-диверсифікація ресурсної бази;

-подовження термінів залучення коштів;

-зниження загальної вартості ресурсів;

Динаміка чистих зобов’язань, тис.грн.

-оптимізація структури залучення ресурсів по параметрах «ціна-термін-ризик переоцінки або дострокового розірвання»;

-збереження пріоритетних цінових умов по вкладах для найменш соціально захищених прошарків населення;

-збільшення частки на ринку обслуговування малого і середнього бізнесу та зміцнення позицій на ринку корпоративних клієнтів, формування у клієнтів почуття довгострокових переваг у використанні послуг Банку;

-посилення позицій на ринку залучення заощаджень населення, стимулювання ощадної та інвестиційної активності населення шляхом надання вкладникам Банку можливості вибору ефективних форм заощаджень, що з однієї сторони враховує вимоги Банку щодо ліквідності, прибутковості та надійності, а з іншого боку - забезпечує приріст і накопичення вкладених населенням коштів.