Планування та організація роботи менеджера

- підібрати підхожих співробітників;

- розподілити сфери відповідальності;

- координувати виконання доручених задач;

- стимулювати і консультувати підлеглих;

- здійснювати контроль робочого процесу і результатів;

- давати оцінку своїм співробітникам;

- припиняти спроби зворотного або наступного делегування. Делегувати необхідно рутинну роботу, спеціалізовану діяльність, приватні питання і підготовчу роботу. Ні в якому разі не можна делегувати таку роботу як визначення цілей, керівництво співробітниками, задача високого ступеня ризику, і т.д.

4. Реалізація й організація.

Упорядкування розпорядку дня й організація трудового процесу з метою досягнення поставлених цілей.

Організація свого робочого дня повинна відповідати основному принципу: "Робота повинна підпорядковуватися мені, а не навпаки". Існує 25 правил, що можна розділити на 3 групи: правила початку дня, основної частини дня і кінця дня.

Правила початку дня:

1) починати день із позитивним настроєм;

2) добре поснідати і без поспіху на роботу;

3) починайте роботу з можливості в те саме час;

4) повторний огляд плану дня

5) спочатку - ключові задачі;

6) приступати без розкачки;

7) узгодити план дня із секретарем;

8) ранком займатися складними і важливими справами;

Правила основної частини дня:

9) Гарна підготовка до роботи;

10) Впливати на фіксацію термінів;

11) Уникати дій, що викликають обернену реакцію;

12) Відхиляти додатково виникаючі невідкладні проблеми;