Методологія економічного аналізу

На другому етапі виділяють технічні, економічні, соціальні, екологічні та інші параметри діяльності підприємств, тобто системну показників (синтетичних. Аналітичних, абсолютних і відносних, кількісних і якісних). Вибір необхідної і достатньої кількості та системи показників визначається методикою аналізу.

На третьому етапі складається загальна модель (схема системи аналітичних досліджень, встановлюються ї головні компоненти, функції, взаємозв’язки, виділяються окремі підсистеми, які характеризують підпорядкованість її елементів. В умовах переходу до ринку загальна аналітична модель суттєво змінюється, розширюється зона аналітичних досліджень, виявляються і оцінюються нові фактори та умови економічного зростання. Можна виділити три аналітичних комплекси: а) аналіз потенційних можливостей варіантів прогресивного розвитку; б) аналіз економічних результатів (очікуваних чи досягнутих) господарювання; в) аналіз ефективності заходів, спрямованих на зміцнення економічного стану підприємств на ринку. Схема загальної ринкової моделі системних аналітичних досліджень діяльності підприємств показан на рис 1.

Рис. 1. Загальна модель системного економічного аналізу діяльності підприємств

Розмежування досліджень внутрішнього та зовнішнього економічного середовищ діяльності підприємств передбачає реорганізацію інформаційних потоків, внесення суттєвих змін в систему обліку і звітності, їх уніфікацію і стандартизацію.

На четвертому етапі здійснюється факторний аналіз причинно наслідкових звязків, класифікація факторів, розподіл пайової участі та ін.

На п’ятому етапі проводиться синтез результатів аналітичного дослідження, формується аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень.

Системний підхід до господарських рішень передбачає розгляд господарської діяльності як багаторівневої структурної моделі. У цьому випадку предметом аналізу стають: усі види продукції; усі стадії виробничого процесу; усі фактори виробництва; усі види господарської діяльності; усі підрозділи підприємства; усі процеси управління.

1.Постановка задачі

2.Формулювання мети розв'язання проблемної ситуації3.Виявлення чи вироблення альтернатив досягнення мети

4.Характеристика можливого стану зовнішнього економічного середовища

5.Виявлення можливих результатів дії

6.Характеристика та оцінка результатів реалізації альтернатив у конкретних

умовах зовнішнього економічного середовища

7.Добір критеріїв оцінки відповідності результатів дії пославленій меті

8.Оцінка відповідності рзультатів дії поставленій меті

9.Оцінка очікуваного ефекту дії

10.Порівняння окремих альтернатив за очікуваним ефектом і вибір найкращого

11.Прийняття рішень

Рис.2 Аналітична схема процесу прийняття управлінських рішень