Внутрішній контроль

№ п/пВитрати за елементамиПричини відхиленьЗміст та характеристика причин відхилень

1234

1Матеріальні затратиНезаплановані відходи, зменшення передбаченого нормою браку, незадовільні умови зберіганняВ процесі виробництва, в наслідок технологічних недоробок та матеріалу, що не відповідає нормативам, збільшились відходи. Але внаслідок зміни норм матеріалу витрати дещо зменшились;

було переглянуто нормативи браку продукції, але через зміну норм кількість браку зменшилось.

2Витрати на оплату праціВитрати на заробітну плату розраховані за поточними нормативами і в процесі виробництва не змінювалися.

Завдання №4

Внутрішній контроль витрат діяльності підприємства

Фінансовим обліком у сфері затрат охоплюються процеси придбання (купівлі), організації переробки (процесу виробництва), продажу (реалізації) виготовлених продуктів праці. Завдяки фінансовому обліку досягається мета кількісного відображення якісних (вартісних) характеристик цих процесів, хід самого процесу діяльності, процес нарощування витрат, тобто вартості, визначення фінансового результату тощо.

Традиційно до завдань бухгалтерського внутрішньогосподарського обліку затрат та доходів відносять такі:

•своєчасне подання інформації про затрати та доходи за центрами затрат та центрами відповідальності;

•контроль господарської діяльності структурних підрозділів;

•визначення (калькулювання) собівартості продукції (виробів, послуг, робіт), матеріалів, товарів тощо;

•визначення ціни;

•прийняття управлінських рішень.

Водночас традиційне завдання не визначає основне. Процес діяльності пов’язаний із вчинками конкретної особи, а тому й відповідальністю цієї особи за свої рішення. Отже, за вартісні характеристики має відповідати хтось конкретно.

Персональна відповідальність за результати роботи пов’язана не лише з кількісними та якісними (вартісними) характеристиками, а й з прогнозними рішеннями. Для їх прийняття потрібна додаткова інформація про затрати. Ця характеристика має відображати не просто що затрачено, а й розкривати відповідність затрат заздалегідь визначеним параметрам (бізнес-плану, нормам, кошторису тощо), з’ясовувати причини того чи іншого стану, називати ініціаторів економії або винуватців перевитрат. Має бути дана відповідь, де саме, на якій операції, на якому процесі (фазі, дільниці тощо) виникли відхилення, ступінь використання виробничих потужностей тощо. За цією характеристикою затрати у внутрішньогосподарському обліку поділяють на залежні та незалежні від діяльності. При цьому залежні можуть бути:

•пропорційно залежні;

•дегресивно залежні;

•прогресивні залежні.