Особливості маркетингу туристичних послуг на прикладі готелю «Гірський»

•співвідношення попиту і пропозиції;

•рівень і динаміка конкуруючих цін;

•державне регулювання;

•споживачі.

Для розробки відповідної цінової стратегії підприємство повинне перш за все встановити цілі ціноутворення. Цілі витікають з аналізу положення підприємства на ринку і його загальних цілей на ринку. Отже, цілі ціноутворення не повинні розглядатися як окремо взяті. Вони покликані сприяти успішному здійсненню маркетингової стратегії підприємства.

Ціни на основні та додаткові послуги в готелі “Гірський” розраховані залежно від сезону та дня тижня. Так як готель “Гірський” має більш розвинену інфраструктуру для зимового та гірськолижного відпочинку (катання на лижах, сноубордах, сноутюбах) ціни протягом літнього періоду були значно дешевшими від зимових цін (табл. 2.3).

Таблиця 2.3.

Тарифи на проживання в готелі «Гірський» на літній сезон 2005 р.

Категорія номераВартість проживання

грн./номергрн./номер

Двомісний напівлюкс

Трьохмісний напівлюкс

Додаткове ліжко

Номер люкс

З таблиці 2.3. видно, що протягом літнього періоду ціни поділялись тільки на два сезони: низький – будні дні (з понеділка по п’ятницю) та високий сезон (з п’ятниці по неділю). Щодо зимового період то тут присутня більш розширена система формування цін (табл. 2.4.).

Таблиця 2.4.Тарифи на проживання в готелі «Гірський»

на зимовий сезон 2005-06 рр.

Високий сезон*Святковий сезонНизький сезон**

понеділок-п'ятниця

п'ятниця-понеділокПакет «Новорічний»

26/12/05 – 02/01/06

Пакет «Різдвяний»

02/01/06 – 09/01/06