Практичне застосування механізмів управління запасами матеріалів

М 8

М 10

М 1Необхідно визначити доцільність закупівлі

М 9

Для того, щоб вирішити подібну задачу для кожного матеріалу в довіднику матеріалів необхідно указати свої параметри. Розрахунок більшої частини параметрів програма робить на підставі інформації, що вводиться в базу даних і розраховується в процесі користування інформаційною системою. Для кожного матеріалу в довіднику матеріалів вручну вказуються відсотковий рівень, що враховує втрати у рік від старіння, крадіжок і т.д. (r2).

Інформація про величину упущеного доходу (банківська ставка) вказується в базі даних блоку і є однією для всіх матеріалів (r1). Інші показники розраховуються на підставі інформації, що накопичується в базі даних.

Для того, щоб показати всю логіку визначення доцільності закупівлі покажемо алгоритм роботи програми на більш повному прикладі коли є не 2 а 6 спірних матеріалів. У рішенні подібної задачі застосовується такий показник як СрпМi— це середньоденні витрати матеріалу за визначений проміжок часу (величина береться на підставі запиту програми до бази даних, середньоденна величина загального споживання за визначений останній проміжок часу ділиться на кількість днів у цьому проміжку).

Таблиця . Умова задачі, що розглядається

Пост 10СкладСрпМiчас спож.

М 11Треба купити100502

М 1250202.5

М 1325102.5

М 14Необхідно визначити доцільність закупівлі200504

М 155001005

М 1610401308

М 174001004

М 183001003

М 195005010

Проводиться ранжирування матеріалів, доцільність покупки, яких треба визначити, за прогнозованим часом вичерпання запасів.

Таблиця №. Ранжирування матеріалів за прогнозованим часом вичерпання, приклад виконання інших дій необхідних для рішення задачі

Nчас спож.Оптимальний розмір замов. EOQНормативна потреба MRPРозмір замовленняПрогноз. Час споживання замов.

3М 112.003002003006.00