Практичне застосування механізмів управління запасами матеріалів

Матеріал 289006050дефіцит

Матеріал 38125083200немає дефіциту

Матеріал 44.5300011330дефіцит

Матеріал 54.520007550дефіцит

Матеріал 64.5125047100немає дефіциту

Матеріал 72.820020немає дефіциту

Матеріал 82.87501850немає дефіциту

Матеріал 92.8100023200немає дефіциту

Матеріал 102.830007040дефіцит

На підставі пошуку дефіцитів по двох цим напрямкам можна визначити пріоритетність закупівлі матеріалів. З великою визначеністю можна сказати, що в першу чергу треба купити ті матеріали, дефіцит по яких програма визначила двома способами в даному випадку це матеріали 2 і 5.

Потім необхідно приділити більшу увагу матеріалам, по яких виявився нормативний дефіцит це 3,6 і 8 матеріал. Варто пам'ятати про ті матеріали потреба, у яких може виникнути в даному випадку це 4 і 10 матеріал.

Механізм відбору постачальників

Запропонований механізм дозволяє вирішити задачу вибору постачальників у тому випадку, якщо в різних постачальників можна придбати однакові матеріали при цьому хоча б один постачальник пропонує більш одного необхідного матеріалу. Реалізація цього методу трохи спрощена, щоб було простіше реалізувати програмний механізм.

Після того як інформаційна система виявила всі дефіцитні матеріали, вона визначає всіх постачальників, у яких можна придбати дані матеріали. Іншими словами робиться запит, що показує, які дефіцитні матеріали можна придбати в різних постачальників. Для того, щоб мати можливість такого розрахунку в інформаційну систему необхідно вносити суттєві зміни, які дозволять в ручному режимі формувати, ще один зв’язок між базою даних партнерів і базою даних матеріалів. Управління запасами матеріалів по запропонованій схемі можливо лише тоді коли такий зв’язок вказується. Не рекомендовано вказувати даний зв'язок для тих матеріалів які є стратегічними, не виробничими, малоцінними, потребують інтермодальної доставки (кількома видами транспорту), чи великих втрат при проведенні переговорного процесу (наприклад, відрядження);

Після цього йде процедура поетапного відбору постачальників, у яких можливо зробити покупку матеріалів. Система відбирає постачальників поетапно, по одному. Першим вибирається той постачальник, у якого можна придбати більше всього матеріалів. Після того як постачальник обраний, з розгляду виключаються всі матеріали, що купуються в нього. У тому випадку якщо в різних постачальників можна придбати однакову кількість матеріалів, то вибір постачальника робиться виходячи з кількості набраних балів пріоритету. Бали пріоритету залежать від вручну встановленого пріоритету постачальника, для будь якого матеріалу який приймається до розгляду в розрахунковому блоці інформаційної системи. Номер пріоритету встановлюється при приєднанні матеріалу до постачальника. Розглянемо процедуру вибору постачальників на даній задачі. Приймаємо до розгляду, що постачальникові пріоритет закупівлі якого або матеріалу перший нараховується 10 балів, другий—5 балів, третій—2 бали, четвертий—1 бал. Маємо наступну ситуацію, якщо розглянемо всі 3 групи.

Таблиця №. Інформація необхідна для відбору постачальників 1