Практичне застосування механізмів управління запасами матеріалів

Пост 1Пост 2Пост 3Пост 4Пост 5Пост 6Пост 7

М 2 (1)М 2 (3)М 3 (3)М 3 (4)М 2 (2)М 4 (2)М 10 (2)

М 3 (1)М 3 (2)М 4 (1)М 5 (2)М 6 (2)

М 6 (1) М 5 (1) М 8 (2)

М 8 (1) М 8 (2)

М 10 (1)

Матеріали4252311

Бали4073761555У даному випадку, очевидно, що необхідно вибрати третього (3) постачальника, тому що в нього можна купити найбільшу кількість матеріалів. Після цього з розгляду виключаються всі матеріали, що будуть куплені в даного постачальника і переходимо до розгляду постачальників, що залишилися. Така процедура повинна повторюватись до того моменту, поки не залишиться матеріалів для розгляду.

Таблиця №. Інформація необхідна для відбору постачальників 2

Пост 1Пост 2Пост 4Пост 5Пост 6Пост 7

М 2 (1)М 2 (3) М 2 (2)

М 6 (1) М 6 (2)

Матеріали210200

Бали20201000

У даній ситуації в першого і п'ятого постачальника можна купити однакову кількість матеріалів, однак балів пріоритету більше в першого постачальника, тому програма вибирає його.

Визначення доцільності закупівлі не дефіцитних матеріалів при комбінованій закупівлі.

На практиці можна мати таку ситуацію, коли необхідно послати власну вантажівку на досить віддалену відстань (понести великі витрати зв'язані з оформленням замовлення) для того, що б купити невелику кількість (у фізичному вираженні) матеріалів і їхати майже порожняком. При цьому в даного постачальника можна купити поки ще не дефіцитні матеріали, що можуть незабаром знадобитися. Необхідно визначити доцільність закупівлі, таких матеріалів у комплексі з іншими, уже необхідними матеріалами. Припустимо, що по раніше обраному постачальнику третьому (3) є наступна ситуація:

Таблиця №. Приклад ситуації яка пов’язана комбінованою закупівлею

Пост 3

М 3 Треба купити

М 4

М 5