Стан та перспективи розвитку управлінського консультування на підприємствах України

визначень поняття "консалтинг", що наводиться у різноманітних

монографіях та посібниках. Запропоновано вживання терміну

"консалтинг" стосовно науки, а термін "консультування" для

визначення виду діяльності. Об'єктом консалтингу доцільно вважати

організацію або, ширше, систему функціонування організації. Основні змістовні та характерні ознаки консалтингу:

•надання спеціалізованих порад;

•невтручання консультанта у процес прийняття рішення;

•допомога, при необхідності, протягом впровадження порад та розробок.3. Порівняльний аналіз можливих підходів до класифікації

консалтингових послуг та предметних галузей консультування виявив,

що в силу системності, як невід'ємної риси консалтингової діяльності,

проводити жорсткий розподіл консультаційних послуг на окремі

напрями неможливо, а, можливо, і не доцільно. У практичному бізнес-

консультуванні співіснують такі його складові як управлінське,

фінансове, юридичне і податкове консультування та ще ряд

спеціалізованих видів консультування відповідно до галузі діяльності. В

роботі було запропоновано своє бачення щодо класифікації елементів

консультування.

4. Аналіз світового досвіду в галузі консалтингу показав, що перші консультаційні компанії по управлінню з’явилися більше 100 років тому.

Середньорічні темпи росту обсягів продажів в цій галузі протягом останніх 10 років більш ніж у 2 рази перевищували середні темпи росту бізнесу в цілому, відповідно цьому інтерес до даного виду бізнесу стає ще більшим.

Міжнародні компанії більш зорієнтовані на міжнародний аудит і на

працю з міжнародними інвесторами. Багато вид послуг, які надають

компанії "великої п'ятірки", в українських компаніях знаходяться ще на

стадії становлення. Наприклад, залучення фінансування, питання

інформаційного забезпечення систем управління, налагодження