Повноваження, делегування повноважень, мотивація

У такому трудовому процесі можна виявити і підготувати умілих менеджерів. Працівник, якому делеговані повноваження, дістає реальну можливість повною мірою проявити свої професійні і організаторські здібності, набути певних навичок, необхідних для керівника. А також делегування повноважень задовольняє потреба працівників в свободі дій, благотворно позначається на збільшенні їх творчого потенціалу. Довіра і приваблива робота викликають позитивні емоції, сприяючі високій працездатності.

1.2. Делегування повноважень.

«Ніколи не роби сам те, що можуть зробити твої підлеглі»

З рекомендацій керівним працівникам компанії «Дженерал Моторс»

Навіщо на делегувати?

Щоб відповісти на це запитання, спробуємо с початку дати собі відповідь на наступні:

•Чи часто ви працюєте довше, ніж інші?

•Чи доводиться вам проводити частину свого робочого часу, роблячи за інших те, що вони могли б зробити самі?

•Чи накопичуються у вас незавершені справи?

•Чи часто вам буває важко укластися в строк?•Чи доводиться вам більше розбиратися в деталях, чим займатися плануванням і супервізією?

•Чи є у вас справи, які ви любите робити самі, хоча їх цілком могли б зробити інші?

•Чи стараєтеся ви не передавати повноваження іншим співробітникам, оскільки випробовуєте недовіру до їх здібностей?

ЯК МИ ВИТРАЧАЄМО ЧАС?

Матриця управління часом

Таблиця1.2.1.

Розглянемо деякі припущення, завдяки яким ми ухиляємось делегування:

•Нездатність або небажання ослабити контроль;

•Бажання справляти враження зайнятої людини;

•Побоювання втратити цінність в очах керівництва;

•Страх, що співробітник помилився і підведе вас;

•Подобається виконувати певну роботу;

•Ніколи пояснювати, простіше зробити роботу самому.

Навіщо ж нам потрібне делегування:

•Вивільняємо час для більш важливої діяльності;