Менеджмент підприємства в кризових ситуаціях (санаторій “Косів”)

– проводилось обстеження ротової порожнини, пломбування зубів фото-полімерними матеріалами з використанням фото-полімерної лампи „ДЕ-ЛЮКС”.

– для надання більш ефективного медичного лікування, проводились методи відновного лікування з максимальним використанням природних ресурсів: кліматотерапія, сон на свіжому повітрі з використанням літніх терас, екскурсія по чарівних місцях нашого краю;

– фітопрофілактика по методиці академіка Є. Товстухи з використанням екологічно чистих карпатських рослин;

– використання моршинської мінеральної води для хворих із шлунковими захворюваннями.Для покращення лікувального процесу в санаторії введено в дію нові методи діагностики та лікування. Враховуючи велику кількість алергічних станів та захворювань дихальних шляхів створено камеру мікроклімату (спелеокамеру) створюється мікроклімат високодерсперсного вологого аерозолю хлористого натрію по методиці професора М. Торохтіна.

2.2.Аналіз існуючого стану санаторію „Косів”.

Санаторій „Косів”, який розташований в мальовничому куточку Косівського району, в даний момент знаходиться в скрутному становищі.

В 80-х роках санаторій був відомий по всій Україні, а також за її межами. Тоді санаторій був постійно заповнений дітьми та підлітками, які відвідували санаторій не тільки з метою оздоровлення, але й відпочинку. Санаторій відвідували діти та підлітки як з України, так і з сусідніх країн.

При Радянському Союзі всі питання, які були пов’язані з діяльністю санаторію вирішувалось в державних органах влади, тобто вищим керівництвом. Проте після розпаду Радянського Союзу санаторій почав занепадати тому, що керівництво санаторію незмогло адаптуватися до змін, у зв’язку з недостатньою освідченістю в різних питаннях.

В даний період стає все більше і більше бажаючих людей, які хочуть та мають можливість відпочивати, тому для них слід створювати заклади відпочинку чи оздоровлення відповідно до сучасних вимог. А оскільки санаторій не має відповідної матеріально-технічної бази, тому він і знаходиться в скрутному становищі і якщо керівництво санаторію не буде приймати відповідні заходи, то скоро санаторій стане банкрутом.

Практично все устаткування санаторію є морально і матеріально застарілим. Медичне обладнання не відповідає сучасним вимогам тому, що такому обладнанні не можливо поставити чіткий діагноз захворювання, так як це можна зробити на новому і більш вдосконаленому устаткуванні. Щодо матеріально-технічної бази, то вона також не відповідає європейським стандартам. Споруди, яких в санаторії налічується 29, вже зношені і підлягають реконструкції, а деякі з них навіть не використовуються.

За звітній період було проведено капітальний ремонт приміщення дезкамери; потчний ремонт котельні, ремонт покрівель спальних та адміністративного корпусів; проведено ремонт центрального корпусу та школи. Проводились роботи по вдосконаленню матеріально-технічної бази санаторію. Закуплено інвентар та обладнання згідно фінансування: м’ягкий інвентар – 16,04 тис.грн., твердий інвентар – 23,2тис.грн., інше обладнання – 28,1тис.грн.

Бюджетне фінансування за другу половину 2002 року становить суму в розмірі 887,600 грн. профінансовано і використано повністю по всіх видатках бюджетної класифікації. Невикористаних коштів та списаних в дохід бюджету не було. За першу половину 2003 року в санаторій профінансовано 620400 грн., використано 463677 грн. На придбання обладнання і капітальний ремонт приміщень кошторисом на рік не передбачено ніяких коштів, що негативно впливає на загальний вигляд санаторію.

За другу половину 2002 року поступило 35850 грн. позабюджетних коштів (по оздоровленню дітей).

За першу половину 2003 року надійшло позабюджетних коштів 11310 грн. при плані 46800грн. Недоодержано кошти за рахунок не поступлення від оздоровлення дітей, які постраждали внаслідок аварії на ЧАЕС.