Менеджмент підприємства в кризових ситуаціях (санаторій “Косів”)

– оцінити ситуацію, яка склалася;

–підібрати команду для роботи, визначити їхні обов’язки та права;

–зібрати інформацію, яка необхідна для вирішення кризових питань;

–скласти план дій і підготувати декілька запасних варіантів на випадок непередбачуваних обставин;

–оцінити можливі способи та наслідки передбачуваних дій;

–прийняти конкретне рішення антикризової програми, стежити і координувати його реалізацію.

Менеджер з кризових питань повинен повинен бути професіоналом в таких галузях, як фінансовий менеджмент, менеджмент, економіка, маркетинг, господарське право та ін.; повинен рішуче йти до поставленої перед собою мети; повинен мати досвід практичної діяльності щодо виведення підприємства з кризи.

Щоб вивести санаторій з кризи, всі дії антикризового управління необхідно здійснювати поетапно.

На першому етапі потрібно здійснити: комплексний аналіз результатів фінансової діяльності санаторію; визначити причини виникнення кризи санаторію; оцінити внутрішні можливості санаторію щодо локалізації та переборення кризових явищ.

На другому етапі потрібно визначити мету та завдання антикризового управління.

На третьому етапі необхідно визначити суб’єкта антикризової діяльності, його права, обов’язки та відповідальність щодо розробки та впровадження антикризової програми санаторію.

На четвертому етапі потрібно визначити час, за який санаторій має для проведення антикризової програми до моменту порушення справи про банкрутство.

На п’ятому етапі необхідно оцінити ресурсний потенціал антикризового управління , тобто техніку, технології, персонал, організаційну структуру, фінансове становище санаторію.

На шостому етапі потрібно розробити детальний план заходів антикризового управління, які мають бути вжитими, послідовність і відповідальність за їх виконання.

На сьомому етапі, який є найважливішим, потрібно впровадити антикризову програму в діяльність санаторію і контролювати її виконання, а у випадку непередбачуваних змін у зовнішньому чи внутрішньому середовищі своєчасно вжити заходи щодо вдосконалення антикризової програми.

На восьмому, заключному, етапі, коли вже вирішено кризову ситуацію, необхідно розробити і реалізувати ряд профілактичних заходів для того, щоб у майбутньому запобігти кризам.

Якщо всі етапи будуть ефективно пройдені, то результаті виконаної антикризової програми санаторій почне процвітати. Але для того, щоб у майбутньому запобігти повторенню кризової ситуації, необхідно розробити програму передбачення криз. А також необхідно вдосконалити організаційну структуру підприємства, набрати новий персонал (молодих висококваліфікованих спеціалістів), оновити матеріально-технічну базу.

ВИСНОВОК

Криза – це об’єктивне явище в соціально-економічній системі і в основі її функціонування та розвитку лежить керована діяльність людини. Бажання ефективно управляти економічною системою може виражатися в прагненні розширювати сферу управління, тобто знижувати частку некерованих процесів. І в певній мірі це вдається. Можна допустити, що в майбутньому людина взагалі виключить кризи в розвитку соціально-економічних систем, а сьгоднішні кризи тільки характеризують рівень розвитку людини, недолік знань, надосконалість управління та інше.