Менеджмент підприємства в кризових ситуаціях (санаторій “Косів”)

Проаналізувавши звіт про виконання загального фонду кошторису слід слід зазначити, що санаторій „Косів” фінансується із державного бюджету та за рахунок коштів, які заробляє самостійно. Кошти з державного бюджету фінансуються не на всі 100 % згідно кошторису. В 2002 році було недофінансування коштів на:

–матеріали та обладнання КЕКВ-1131 майже на 65%;

– медикаменти КЕКВ-1132 на 10%;

–продукти харчування КЕКВ-1133 на 22%;

–бензин КЕКВ-1135 на 60%;

–послуги зв’язку КЕКВ-1138 на 30%;

–інші послуги зв’язку КЕКВ-1139 на 90%;

–відрядження КЕКВ-1140 на 60%.

Комунальні послуги КЕКВ-1163 і 1164 було профінансовано на всі 100%, а для поточного ремонту кошти взагалі ненадходили.

У 2003 році до санаторію надійшло 1302900 грн., а було заплановано фінансів на 1303900 грн. Проте даного фінансування невистачає тому, що споруди, практично ввесь інвентар та обладнання зношене і застаріле і потрібно на багато більше коштів, щоб оновити хоча б основну чатину санаторію.

Згідно звіту про результати фінансової діяльноті за звітній 2002 рік загальний фонд отримання асигнувань дорівнює 1056970 грн. Видатки загального фонду 863967 грн., фінансовий результат за фондом склав 148743 грн.

За звітній 2003 рік по загальному фонду отримано асигнувань на 1302900 грн. При цьому видатки по загальному фонду склали 13505332 грн. і загальний фінансовий результат дорівнює 224843 грн.

Розділ 3. Шляхи вирішення та виходу

з кризових ситуаційКризові ситуації можуть бути пов’язані з неправильно організованою роботою як цілого підприємства, так і його структурних підрозділів. Кожне підприємство у свої діяльності переживає кризові ситуації, але кожне по різному. На багато простіше боротися зі щойно виявлену кризу, яка ще не завдала підприємству значних втрат, ніж з кризою , яка вже захопила ціле підприємство.

Причинами кризи санаторію „Косів” можуть бути такі причини: неосвідченість керівництва, недосконалість управління, зміни в зовнішньому та внутрішньому середовищі, морально та матеріально застаріле медичне обладнання і інше устаткування, зношена матеріально-технічна база санаторію, постійне недофінансування з державного бюджету та інші.

Для того, щоб вивести санаторій із кризовго становища та завоювати туристичний ринок, необхідно використовувати найефективніші методи для того, щоб реребороти кризу, потрібно вкладати багато зусиль та коштів, правильно організувати програму антикризового управління. Криза, що захопила вже майже ціле підприємство проггесує і якщо не приймати ніяких антикризових заходів, то санаторій може скоро опинитися на грані банкрутства. Для того, щоб керівництву санаторію „Косів” вирішити всі питання, які пов’язані кризовим становищем, необхідно виконати наступні дії:

–взяти для співпраці спеціаліста (менеджера) з кризових ситуації;

– визначити причини, які призвели до виникненя кризи;