Менеджмент як наука, практика і мистецтво. Першовідкривачі ідей менеджменту. Організаційні форми бізнесу

За характером відповідальності акціонерів розрізняють:

-корпорації з відповідальністю, обмеженою акціями;

-корпорації з необмеженою відповідальністю.

Головною рисою корпорації є те, що відповідальність за борги, за юридичні рішення, що винесені проти фірми, обмежуються перш за все обсягом грошей, які власники заплатили за свої паї (акції). Крім обмеженої відповідальності співвласників, перевагою корпорацій є те, що вони мають право збільшувати без обмежень свій капітал, безстроково існувати.

У світовій практиці зростання корпорацій відбувається за рахунок нових капіталовкладень або в результаті злиття:

-горизонтального – між фірмами, що конкурують на одному ринку;

-вертикального – між фірмами, які знаходяться у споживчо-постачальницьких відношеннях;

-конгломеративного – між фірмами, чиї напрямки економічної діяльності не пов’язані між собою.

4.Вимоги до управлінських рішень.

Організаційна процедура приймання і виконання найважливіших повторюваних рішень (прийняття на роботу, службові просування працівника, звільнення з роботи, заохочення працівників, накладання стягнень, підбиття підсумків роботи за певний період, приймання і оцінка виконаних робіт тощо) вимагає вирішення таких питань:

1.На якому рівні і хто приймає рішення (одноосібно чи колегіально)?

2.Хто готує інформацію, проект рішення та його обґрунтування?

3.З ким погоджується рішення (на підприємстві та за його межами)?

4.Яка періодичність і форма контролю за ходом виконання рішення?

5.Хто контролює і відповідає за правильність виконання рішення?

6.Хто наділяється правом вносити зміни у зміст рішення і строки його виконання?

7.Яка форма звітності про виконання рішень?

8.Хто дає висновок про виконання рішень і ступінь досягнення поставленої цілі (цілей)?

Прийняття правильного рішення – проблема дуже складна, оскільки не завжди можна скористатись попереднім досвідом. Не завжди вдається точно оцінити результати прийнятого рішення, часто має місце великий розрив між процесами прийняття рішення і можливістю проаналізувати їх результативність.

Розробка рішень у менеджменті становить основу управлінського процесу.

Важливим засобом удосконалення процесів менеджменту є впровадження його раціональної технології, яка передбачає алгоритмізацію.

Умовами ефективності технології менеджменту стосовно організації кожного процесу є: