Основні фази промислового нововедення і їх характеристика

етапі цієї роботи.

З усього вищесказаних не випливає, однак, що кожен етап повинний

хронологічно випливати один за іншим. Часто користаються паралельно-

послідовною організацією інноваційного процесу , що дозволяє

скоротити рівень витрат і терміни проведення робіт на 15-20 відсотків у

порівнянні з послідовною організацією. Крім того, паралельно

послідовна організація робіт повинна значно зменшити обсяг

доробок на етапі виготовлення досвідченого зразка.

Разом з тим у результаті сполучення етапів з метою скорочення

часу часто виникають, так називані, витрати помилково, що ведуть

до збільшення витрат у порівнянні з вихідним параметром реалізації

нововведень. Звідси ясно, що інноваційний менеджмент призначений також

для вибору і забезпечення оптимального сполучення часу і витрат.

2.1. Фаза генерації ідей

Розробка будь-якої інновації починається з генерації ідей -

постійного і систематичного пошуку можливостей створення нових товарів.

Цей етап - задающий в інноваційному процесі. Для успішної

діяльності на ринку підприємство повинне мати управлінський механізм,

здатний використовувати будь-як ідеї, з якого би джерела вони не

з'являлися.

Аналізуючи інформаційні потоки, що стимулювали виникнення

нововведення, і виділяючи ті з них, характер яких мав найбільше

значення для зародження ідеї нововведення, дослідники висувають гіпотези

"технологічного підштовхування" і "підтягування попитом". Відповідно до

цих гіпотез звичайно виділяють науково-технічну (технологічну) іекономічну (комерційну) інформацію: перша містить зведення про