Особливості менеджменту сільського зеленого туризму

—розширення наявного турпродуктного ряду;

—створення принципово нових продуктів;

—покращення наявної пропозиції.

4.Соціальні:

—підвищення доходів працівників;

—соціальна захищеність;

—задоволення від роботи;

—громадська інтеґрація;

—розвиток персоналу.

5.Цілі престижу:

—незалежність;

—імідж та престиж;—політичний вплив;

—суспільний вплив.

Основне завдання стратегічного менеджменту сільського туризму зводиться до визначення пріоритетності цілей та їх ранжування у часі, тобто визначення довго-, середньо- та короткотермінових.

У табл. 4.1. подано класичні пріоритети цілей туристичного бізнесу на різних етапах його життєвого циклу.

Таблиця 4.1. Диверсифікація цілей залежно від етапу життєвого циклу агротуристичного господарства (за Ф. Котлером)

Етапи життєвого циклуОсновна ціль діяльностіОсновне завдання діяльності на цьому етапі

НародженняІнвазія послуг у зовнішнє середовищеВихід на ринок

ДитинствоВиживанняЗміцнення становища

ЮністьЗростання прибутковостіЗахоплення свого сегмента ринку

ЗмужнінняЗростання обсягу й оборотуДиверсифікація напрямів діяльності

ЗрілістьУсталення іміджу, стале зростанняЗміцнення позицій на освоєному ринку

СтарінняЗбереження позиційСтабільність господарської діяльності

ВідродженняПошук нових імпульсів діяльностіТрансформація, інноваційні турпродукти

Вагомим аспектом менеджменту сільського туризму виступає проблема адекватної оцінки досяжності поставлених цілей. Адже часто буває так, що широко задекларовані стратегічні цілі регіонального й обласного розвитку повністю "пробуксовують" на місцях і не враховують позаекономічних реалій місцевого розвитку.