Особливості менеджменту сільського зеленого туризму

•Які наші послуги, функції, ринки?

•Що треба зробити, щоб досягти поставлених цілей?

Стратегії сільського зеленого туризму повинні бути сумісні з місцевими цілями розвитку.

Під час формулювання системи цілей (інтересів) місцевого розвитку і сільського туризму необхідно враховувати п'ять основних вимог (вони називаються SMART-детермінантами). А саме:

1.Specific (визначеність) — цілі повинні бути настільки чіткими й точними, щоб не залишалося можливості для їх неправильного чи множинного тлумачення.

2.Measurable (вимірність) — цілі повинні виражати кількісно все те, чого можна досягнути (у тому числі і суб'єктивні очікування), та кількісно вимірювати результат, якщо ціль досягнуто.

3.Achievable (досяжність) — зацікавлені особи на всіх рівнях повинні бути впевнені, що поставлене завдання цілком досяжне.

4.Related (співвіднесеність) — цілі повинні співвідноситися зі стратегією, господарськими інтересами та особистими інтересами (мотивами) тих працівників, які втілюватимуть ці цілі в життя.

5.Time-bound (часова обмеженість) — цілі повинні бути чітко регламентованими в часі щодо термінів їх досягнення.

Можна виділити п'ять типів цілей:

1. Економічні:

—збільшення частки ринку;

—підвищення якості продукції;

—дбайливе ставлення до навколишнього середовища;

—поліпшення інновацій;

—поліпшення сервісного обслуговування.

2.Ресурсні:

—залучення кваліфікованих працівників;

—залучення інвестицій;

—поліпшення інфраструктури;

—створення анімаційних програм обслуговування;

—екологізація природокористування.

3.Інноваційні: