Підготовча стадія розробки бізнес-плану

Вибрані цілі мають бути конкретними і реальними, формуватись і визначатись у певних показниках, максимально точно вимірюватись. До них можна віднести такі:• прибутковість (обсяг прибутку, дохід від інвестованого капіталу, відношення прибутку до обсягу продажу тощо);

• продуктивність або ефективність (виробіток на одного праців¬ника, витрати на виробництво одиниці продукції тощо);

• продукція (зміна номенклатури й асортименту, впровадження нових її видів);

• виробничі потужності (поточна величина, можлива динаміка у майбутньому);

• персонал (підвищення рівня кваліфікації, зниження плинності, поліпшення умов праці);

• ринок (обсяг продажу, частка участі на ринку тощо). Результативність цілей діяльності підприємства залежить від того:

• наскільки обгрунтовано вони сформульовані;

• як широко і повно про них інформований персонал фірми;

• як організовано стимулювання їх практичного здійснення. Сформульовані цілі мають відповідати певним вимогам, а саме бути:

• конкретними і кількісно вимірюваними;

• зорієнтованими у часі, тобто мати конкретний горизонт про-гнозування;

• реалістичними, практично досяжними і збалансованими з мож-ливостями фірми;

• взаємно узгодженими і підтримуючими;

• сформульованими письмово.

Такі цілі варто вважати своєрідними нормативами, за якими підприємець може фіксувати рівень ефективності своєї практичної діяльності.

4.Оцінка стратегічних альтернатив формування стратегії

Попередньо наміченої мети можна досягти різними способами. Відтак вини¬кають два запитання:

1. Які існують способи досягнення фірмою своєї мети?

2. Який зі способів досягнення мети є найліпшим?

У пошуках відповідей на ці запитання підприємець розробляє кілька варіантів стратегій та вибирає з-поміж них найбільш придат¬ний для свого бізнесу.

Існує безліч стратегій бізнесу, проте більшість їх можна віднести до однієї з таких типових стратегій (за класифікацією М. Портера):

1.стратегія контролювання витрат;

2.стратегія диференціації;

3.стратегія фокусування.