Підготовча стадія розробки бізнес-плану

• Чи використовуються у виробництві продукції ліцензії, «ноу-хау», промислові секрети тощо?

5. Фінанси. У кінцевому підсумку сильні та слабкі сторони фір¬ми в ринковій та виробничих сферах щодо персоналу, досліджень і розробок позначаються на фінансових показниках. Відтак фінансо¬вий аналіз дає точне уявлення про прибутковість та ефективність роботи фірми. Порівнюючи результати такого аналізу з показника¬ми діяльності аналогічних фірм, можна визначити:

• Можливості скорочення накладних витрат, витрат на сировину й матеріали, оплату праці.

• Рівень (високий, помірний, низький) витрат на виробництво та реалізацію продукції.

• Швидкість оборотності запасів матеріальних цінностей, усієї сукупності обігових коштів.

• Рівень ліквідності активів фірми тощо.

Практично для аналізу та оцінки сильних і слабких сторін фірми часто використовується форма балансу (табл. 3). Актив балансу становлять унікальні, специфічні, особливі якості фірми, згруповані за функціональними видами діяльності й ресурсами. До пасивів балансу з максимальною об'єктивністю мають бути включені внутрішні фактори, що обмежують конкурентоспроможність фірми.

Такий поділ допомагає визначити:

1)зони, що потребують особливої уваги (слабкі сторони);

2) зони, на які може спиратися бізнес у процесі розробки стра¬тегії (сильні сторони).

Процес оцінки загального становища завершується порівняль¬ним SWOT-аналізом. SWOT — це абревіатурне скорочення чоти¬рьох англійських слів:

S — strength — сила;

W — weakness — слабкість;

О — opportunities — можливості;

Т — treats — загрози.

Сутність SWOT- аналізу полягає у порівнянні сильних і слабких сторін фірми з потенційними зовнішніми сприятливими обставина¬ми та загрозами для бізнесу з метою:

1) пошуку позитивної синергії: сильні сторони/ сприятливі обставини;

2) усунення негативної синергії: слабкі сторони/ зовнішні загрози.

У процесі SWOT- аналізу треба знайти відповіді на запитання:

1. Як пов'язані основні проблеми фірми з її сильними й слабкими сторонами, а також зі сприятливими зовнішніми обставинами та загрозами?

2. Як саме можна використати сильні сторони і сприятливі зовнішні фактори для вирішення основних проблем фірми?

3. Як усунути чи максимально зменшити вплив на фірму слабких сторін та зовнішніх загроз?