Проблеми реалізації зовнішньоекономічних контрактів ПП "Малярчук"

2.1. Загальна характеристика ПП „Малярчук”

29

2.2. Оцінка фінансового стану ПП „Малярчук” у період 2004-2005 років

38

2.3. Аналіз проблем реалізації зовнішньоекономічних контрактів ПП „Малярчук”

41

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

45

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

47

ДОДАТКИ

50

ВСТУП

Найважливіша проблема будь-якого українського підприємства, що працює на світовому ринку, – це проблема його виживання і забезпечення безупинного, успішного розвитку на ньому. Ефективне вирішення цієї проблеми полягає у створенні та реалізації конкурентних переваг, що значною мірою можуть бути досягнуті на основі грамотно розроблених і ефективно втілених зовнішньоторговельних контрактів. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності є об’єктивною засадою для формулювання відповідей на такі важливі для підприємства питання: на яких ринках краще функціонувати; як розподілити найчастіше обмежені ресурси; як вести конкурентну боротьбу.

Міжнародний ринок характеризується високим рівнем складності, рухливості та невизначеності (нові інформаційні технології, індивідуалізація та динамізм поведінки споживачів, посилення та гострота конкуренції, високі вимоги до якості товарів та обслуговування, торгівельні та культурні бар’єри тощо), що підтверджує актуальність і необхідність просування в практику українських підприємств ідей і технологій міжнародного стратегічного менеджменту.

Ось чому в сучасних умовах жорсткої конкурентної боротьби на світовому ринку потреба у реалізації зовнішньоторговельних контрактів значно зростає, а постійний аналіз та усунення проблем, що виникають при цьому, стає невід’ємною частиною управлінської роботи на кожному задіяному до зовнішньої торгівлі підприємстві.

Метою даної роботи є утвердження необхідності процесу реалізації зовнішньоторговельних контрактів, висвітлення можливих проблем, які виникають при цьому, пошук і обґрунтування шляхів їх ліквідації.

Складовими теоретичної частини роботи є огляд наукової та навчально-методичної літератури за проблемою, оцінка законодавчої та нормативно-довідкової бази, обґрунтування власних поглядів на дану проблему.

Аналітико-рекомендаційна частина містить загальну технічну, організаційну, економічну, фінансову, маркетингову і виробничу характеристики об’єкта дослідження – ПП „Малярчук” та аналіз проблем реалізації зовнішньоторговельних контрактів цього підприємства.