Проблеми реалізації зовнішньоекономічних контрактів ПП „Малярчук
Аналіз виробничого середовища – в центрі аналізу знаходяться виробничі прогнози, засновані на вивченні виробничих напрямків можливого розвитку і де¬яких кількісних розмірів, що характеризують структурні зміни в промисловому і сільськогосподарському виробництві. Виробничий прогноз повинен ґрунтуватися на інфор¬мації про перспективи (ріст чи падіння) виробництва кон¬кретних видів продукції, що виготовляються підприємст¬вом, а також на таких характеристиках підприємства, як прибутковість, капіталовкладення, динаміка основних ви¬робничих фондів і т. д.
Важливим елементом оцінки очікуваного стану виробни¬чого середовища є конкурентний аналіз. Він включає вста¬новлення рівня конкуренції за кількістю і рангом конку¬рентів, оцінку їх сильних і слабких сторін.
Аналіз технологічного середовища передбачає оцінку очіку¬ваних змін у процесі науково-технічної конкуренції, прогно¬зування можливості появи принципово нових технічних за¬собів і технологій або можливості нетрадиційного викорис¬тання відомих технологій.
Аналіз зовнішнього технологічного середовища завер¬шується складанням переліку як зовнішніх загроз, так і очіку¬ваних позитивних змін, з якими буде стикатися підприємство.
Аналіз сильних і слабких сторін організації. Аналіз зовнішнього середовища, підкріплений оцінкою стану підприємства, його можливостей і перспектив розвит¬ку, служить вихідною базою для врахування сильних і слаб¬ких сторін організації при розробці стратегії її поведінки на внутрішньому і зовнішньому ринках. Стан підприємства є оцінкою ситуації, що склалася на період розробки стратегії розвитку, і метою аналізу є виявлення проблем і можливос¬тей використання внутрішніх ресурсів і резервів.
Аналіз альтернатив і вибір стратегії. Визначення якісних і кількісних цілей, результати аналітико-прогнозних досліджень служать вихідною базою для завершального етапу робіт із формування загальної стра¬тегії розвитку підприємства і підкріплюючих її функ¬ціональних стратегій. Алгоритму, що дозволив би формалізу¬вати цей процес, не існує, а позитивний досвід розробки стратегічних планів конкретних підприємств, як правило, не афішується. Тому вибір стратегії розвитку в значній мірі є ре¬зультатом мистецтва управління і залежить від повноти і об’єктивності вихідної інформації, компетентності менед¬жерів, їхніх аналітичних можливостей, а також спромож¬ності до передбачення і прийняття обґрунтованих рішень.
При реалізації зовнішньоекономічних контрактів одним із головних моментів є врахування особистих рис притаманних країні партнера. Потрібно враховувати: ризик пов’язаний з товаром та його властивостями, умови поставки, вибір валютних умов контракту, форс-мажорні обставини, ризик припинення дії контракту; ряд наступних ризиків: політичні, макроекономічні, надійність партнера, юридичні, кримінальні, маркетингові, інформаційні; ризики пов’язані з етапом контракту: при митному оформленні, при сертифікації, інвестиційні, комерційні та транспортні; ризики в залежності від територіального розташування: за кордоном, на границі чи у своїй країні. Також потрібно враховувати, що на ризик можна впливати частково, або ризик буде не управляючий (форс-мажор).
Для ефективного подальшого функціонування ПП „Малярчук” необхідно комплексно поєднати вирішення всіх проблем, які виникають і швидше реагувати на зовнішні зміни, що буде запорукою успіху.
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ
Успішна реалізація зовнішньоекономічних контрактів є важливою частиною ефективного функціонування підприємства. Підприємство, яке не „вміє” планувати та реалізовувати зовнішньоторговельні контракти навряд чи може досягти серйозних успіхів в своєму розвитку. Звичайно, вирішення проблем із реалізацією зовнішньоекономічних контрактів – не панацея від всіх бід, але уважний підхід до цього важливого етапу роботи створює основу для успішної діяльності підприємства як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку.
Дійсно, зовнішнє середовище бізнесу, особливо міжнародного, характеризується швидкими змінами. У західних країнах це пояснюється високою насиченістю споживчого попиту, його індивідуалізацією, різноманітним характером. Ці зміни попиту диктують зрушення інших чинників середовища: технології, засобів зв'язку і т.д. Отже, і в контракті повинно багато що враховуватись нового, хоч структура контракту залишається загальноприйнятою.У економіці України рухливість середовища, обумовлена, перш за все, перехідним характером нашого господарства, стрімким входженням нашої країни в світовий інтеграційний процес, лібералізацією зовнішньо-економічної діяльності і, як наслідок, нестабільністю соціально-економічної сфери.