Основи менеджменту (шпора)
4)Прислушивайтесь к историям рассказываемым в организации анализируйте кто из героев и что эти истории отражают в культуре.
5)Периодически вводите организационные обряды для передачи с их помощью базовых идеалов и усиление культуры.
Проводите в жизнь абстрактные идеалы непосредственным и прямым образом в своей повседневной деятельности.
65.Як називається ефе, т у якому розвиток переважно вертикальних зв'язків підіймг, вирішення
проблем до ге овного керівника?Эффект бутылочного горла.
Що було важливим внеском школи людських стосунків у практику управління?Пирамида потребностей Маслоу.
Яка система управління повинна забезпечити швидкість, точність, порядок, визначеність,
безперервність і передбачуваність?Бюрократическая система управления.
Який тип організації, по взаємодії з зовнішнім середовищем, може існувати лише за таких умов:
нескладне стабільне середовище, робота вимірюється, признається дана влада, цілі і задачі
відомі?Механический тип.
Які характеристики цілей впливають на ті зусилля, які людина готова витрачати, щоб досягнути
поставленої цілі?
Четыре характеристики: сложность, специфичность, приемлемость, приверженность.
91.Які ідеї відносяться до теорії "Z" ?
Идеи теории Z
Долговременный- наем; качественное и медленное- продвижение; умеренно специализированная – карьера; неясный и неформальный- механизм контроля; групповое и консенсусное- принятие решений; индивидуальная – ответственность; широкий – интерес к человеку.
Який ступінь участі робітників в управлінні не потребує введення структурних та інших змін в організації і може здійснюватися керівником особисто?
76.Що характерно для підприємницької культури?
Для предпринимательской организационной культуры характерно; Система контроля – изнутри; отношение собственности – собственник ; отношение к возможностям – ведет поиск; преимущественное решение проблем – интуитив-ное; делегирование полномо-чий – децентрализация; орга-низационная структура - сете-вая; отношение субординации - *Взрослый – взрослый*; организационный фокус – на человека; произ-водственная стратегия – дифференциация производства; главные цели – эффективность; подход к управлению – ситуационный; работа проектирует с позиции – автономии; выполнение работы – творческое; проводимые изменения - радикальные; осно-вополагающий курс действий–делать правильное дело.Значення цілей?Значение целейЯвляются исходной точкой планирования; Лежат в основе построения организационных отношений; На них базируется система мотивирования; Являются точкой отсчета в процессе контроля и оценке результатов деятельности организаций в целом подразделений и отдельных работниках. Що є головним обов'язком керівництва підприємницькою організацією?Условия функционирования механических организаций: 1) несложное стабильное окружение 2) цели и задачи известны 3) задачи поддаются делению 4) задачи простые и ясные 5) работа измеряема 6) оплата труда мотивируется 7) признается данная власть.