Основи менеджменту (шпора)
Характерні ознаки органічної організації?Характеристика органического типа организации: а) широкая специализация в работе б) мало правил и процедур в) амбициозная ответственность г) уровни управления размыты д) субъективная система вознаграждения е) субъективные критерии отбора кадров ж) отношения неформальные и носят личностный характер.
Яка організація побудована на участі робітників в управлінні ?Партисипативная организация.
Що таке поняття "влада" ?Власть – это способность оказывать влияние на поведение людей.Яким чином групуються роботи при функціональному типі департаменттизації?Работа группируется вокруг ресурсов
Яка модель прийняття рішення відображає бажання членів організації максимально реалізувати
свої індивідуальні цілі?Политическая модель.
Для якого типу зв'язку між роботами в організації характерне виконання роботи сумісно
робітниками різних підрозділів?Групповая связь.
Для якого типу організації, по взаємодії з зовнішнім середовищем, характерним є девіз: "Робіть, те що ви вважаєте за необхідне, щоб виконати роботу" ?Девиз характерен для такого типа организации как - органический
Що було важливим внеском школи наукового управління у практику управління?Важным вкладом было появ-ление большого число функц-иональных менеджеров и уг-лубленной специализации на базе операц. разделения труда.Яка організація адекватно реагує на швидкі і динамічні зміни зовнішнього середовища?Предпринимательская организация.
Яку силу має конфлікт?Конфликт имеет разрушительную силу.Що є одним із функціональних процесів, які є об'єктом управління для менеджера?Производство, маркетинг, финансы, работа с кадрами, учет и анализ хозяйственной деятельности.Змістовна теорія мотивування?Теория содержания мотивации рассматривают факторы оказывающие влияние на мотивацию. В основе этих теорий лежит анализ потребностей человека и их влияние на мотивацию. В данных теориях делается попытка ответить на вопросы *что пробуждает человека к деятельности?*. наиболее известными теориями мотивации этой группы являются: 1) теория иерархии потребностей разработанная Маслоу; 2) теория ERG размотанная Альдерфером; 3) теория приобретений потребностей МакКлелланда и 4) теория двух факторов Герцберга. При якому масштабі конфлікт викликає руйнівні наслідки?Когда конфликт слишком большой либо когда конфликт очень маленький.Яким чином групуються роботи при дивізіональному типі департаментизації?
При дивизиональном типе департаментизационная работа группируется по отношению к конечному результату. Его разновидности: по потребителям; по рынку.Які умови функціонування органічних організацій?Условия функционирования органических организаций: 1) сложное нестабильное окружение 2) неопределенность целей и задач 3) задачи не имеют четких границ 4) задачи сложные 5) работу измерить сложно 6) мотивирование потребностей верхнего уровня.
За допомогою якого стилю управління вдається тимчасово уникнути конфлікту??Для задоволення якої групи потреб потрібно створювати умови для спілкування на роботі?Потребности безопасности , Потребности принадлежности , Потребности причастности.Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?Процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Що рекомендується для успішного управління організаційною культурою?Рекомендации по управлению организационной культурой.
1)обращайте особое внимание на нематериальные внешне не принимаемые аспекты организационного окружения.
2)Скептически относитесь к предложениям призывающим к быстрой трансплантации или трансформации культур.
3)Старайтесь понять значимость важных организационных символов (название компании)