Організація як функція управління

3

Характер впливу методів перепроектування робіт в організації на базові параметри роботи представлений в таблиці 4.7.

Таблиця 4.7.

Вплив методів перепроектування робіт на базові параметри роботи

Методи перепроектування робітБазові характеристики роботи

сполучання навичоквизначеність завданнязначущість завданнясамостійність (автономність)зворотній зв'язок

1. Ротація робітх?

2. Формування робочих модулівх?х

3. Розширення робітх?

4. Збагачення хх?хх

5. Створення інтегрованих робочих місцьх?

6. Створення автономних робочих місцьхх?хх

7. Гуртки якостіхх?хх

8. Стислий робочий тиждень

9. Гнучкий часх

2. Департаменталізація - це процес групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації (бригади, групи, сектори, відділи, цехи, виробництва тощо).

Відповідно до принципу, який покладено в основу групування видів діяльності, розрізняють декілька базових схем департаменталізації (див. рис.4.9.):

функціональну департаменталізацію - за основними функціями управління в організації;

продуктову департаменталізацію - за окремими видами продуктів, що виробляються фірмою;

територіальну департаменталізацію - за географією фізичного розташування окремих підрозділів фірми;

Рис.4.9. Способи групування структурних одиниць в організації

департаменталізація, орієнтована на споживача - за принципом задоволення потреб найвагоміших та значущих для організації споживачів.

Кожний із зазначених способів групування обумовлює виникнення проблем координаційного характеру, оскільки має свої переваги та недоліки. Тому на практиці спостерігається змішування базових схем департаменталізації, тобто використовуються різні способи групування для підрозділів, які знаходяться навіть на одному організаційному рівні.