Планування

ФінансиАктиви Валові накопичення Дохід Джерела грошових надходжень Показники балансу

Управління ПерсоналомПрограми вивчення Процедури привабливості і підбору кадрів Аналіз трудових операцій Змістовність роботи Система премій

Організаційна структура. Влада та лідерствоФорма делегування повноважень Тип організаційної структури Відношення між менеджерами та робітниками Характер власності Ефективність менеджера

У бухгалтерському обліку запровадження системи підтримки прийняття рішення (СППР) пов'язане з виробництвом та обліком товарно-матеріальних запасів, їх фізич¬ним розподілом. Найтиповішими СППР, що можуть застосовуватися у плануванні, є "Симплан" - для корпоративного планування; "Прожектор" - фінансового плануван¬ня; "Експрес" - маркетингу, фінансів; "ВІЗ" - керування бюджетом. В Україні поширені такі програмно-технологічні комплекси, як ГАЛАКТИКА, К/3, БЕСТ-Ф, що базуються на ідеології АСУ і передбачають модулі аналізу фінансової та господарської діяльності [12].

Нові технології потребують нових організаційних структур. Потрібна гармонізація комп'ютерних технологій та технологій організації бізнесу. Корпоративні інформаційні системи (КІС) для великого підприємства є могутнім сучасним інструментом, який дає змогу розв'язувати такі складні завдання, як управління собівартістю продукції, створення інтегрованої системи наскрізного моделювання - планування виробництва, інформаційне забезпечення всіх рівнів управління.

Нормативна база планування

Створення нормативної бази планування - це основа раціональної організації і пла¬нування діяльності підприємств різних форм власності. Нормативна база планування складається із системи норм і нормативів.

Нор¬мативний метод планування - це один із методів обґрунтування планів, що використо¬вується на всіх стадіях планової роботи: у ході економічного аналізу результатів госпо¬дарської діяльності, у визначенні потреби в різних видах ресурсів. В його основу по¬кладено економічні норми та нормативи - науково-обгрунтовані величини, що харак¬теризують кількісну та якісну міру витрат робочого часу, матеріалів і грошей [4].

Норми - це максимально припустима величина абсолютної витрати сировини, матеріалів, палива, енергії, витрати праці для виготовлення одиниці продукції (чи вико¬нання роботи) встановленої якості в умовах виробництва планового року.

Нормативи - це показники, які характеризують відносну величину (ступінь) вико¬ристання знарядь і предметів праці, їх витрати на одиницю площі, ваги, обсягу.

Норми і нормативи повинні бути обгрунтованими, прогресивними, динамічними й охоплювати всю сукупність використаних ресурсів. Норми, незалежно від того, витра¬ти якого елемента вони визначають, повинні мати системний характер та забезпечу¬вати раціональне використання живої й уречевленої праці.Система норм і нормативів містить десять основних груп: Дефективності суспіль¬ного виробництва; 2) витрат і запасів сировини, матеріалів, палива та енергії; 3) витрат трудових ресурсів і заробітної плати; 4) використання виробничих потужностей і три¬валості їх освоєння; 5) капіталовкладень і капітального будівництва; 6) потреби показ¬ників використання, а також запасів в обладнанні; 7) фінансів; 8) витрат на виробницт¬во; 9) соціально-економічних; 10) охорони навколишнього середовища [5].

Усі нормативи можна поділити на два типи. Вони відрізняються за своїм економіч¬ним змістом та за сферою впливу на господарську діяльність.

Економічні нормативи першого типу характеризують вимоги, що висуваються сус¬пільством до ефективності використання ресурсів.

До них належать: норматив ефективності капіталовкладень, тарифи, процент за кре¬дит, нормативи виплат у бюджет за використання природних ресурсів (рента), валютні курси та ін. Специфічність цих нормативів полягає в тому, що вони фіксують мінімально припустиму величину економічної ефективності використання різних ресурсів, тобто сус¬пільне виправданий розмір їх витрат для досягнення найбільшого економічного ефекту.