Планування

Для визначення ступеня обгрунтованості показників, застосовують спеціальні ме¬тоди планування: економіко-математичне моделювання, балансовий метод, пробно-статистичний та матричний метод [18].За допомогою спеціальних економіко-математичних моделей розробляється декілька варіантів плану, в яких найважливіші планові показники оптимізуються. Цей метод дає можливість знайти найбільш ефективні рішення, і з багатьох варіантів ви¬брати найоптимальніший.

Балансовий метод застосовується для забезпечення погодження потреб і ресурсів. У практиці планування баланси розробляються для різних видів ресурсів: матеріаль¬них, трудових, фінансових. Баланси складаються з двох частин: перша частина відоб¬ражає усі напрямки витрат ресурсів відповідно до потреб, а інша - джерела надход¬ження цих ресурсів.

Матричний метод планування являє собою побудову взаємозв'язків між вироб¬ничими підрозділами і показниками.

Пробно-статистичний метод передбачає використання фактичних статистич¬них даних за попередні роки і середніх величин при встановленні планових показників. Недоліком цього методу є те, що він не враховує зміни ринкової кон'юнктури на мо¬мент планування [20].

Більш поширено застосовується декілька способів складання планів, або методів планування: балансовий, нормативний і математично-статистичний.

Балансовий метод ґрунтується на взаємозв'язку ресурсів, які мають бути в організації, та їх потребою в межах планового періоду. Якщо ресурсів у порівнянні з потребами недостатньо, то доводиться вишукувати додаткові джерела, які б дозволили покрити дефіцит.

Якщо ж ресурсів є в надлишку, то необхідно розв'язувати зворотну проблему - розширювати їх споживання або позбавлятися від надлишку.

Балансовий метод реалізується через складання системи балансів - матеріально-речових, вартісних і трудових. Баланс - це двостороння бюд¬жетна таблиця, в лівій частині якої відображаються джерела ресурсів, а в правій - їх розподіл (таблиця 1.1).

Бюджетна таблиця

Джерела ресурсівРозподіл ресурсів

1. Залишок на початок періоду1. Поточне споживання

2. Внутрішні надходження2. Реалізація на сторону

3. Внутрішня економія3. Залишок на кінець періоду

4. Резерви4. Резерви

ВсьогоВсього

БалансБаланс

Таблиця 1.1.

В основі такої таблиці лежить балансова рівність, суть якої полягає в тому, що сума залишків ресурсів на початок періоду та їх надходження із внутрішніх і зовнішніх джерел повинна дорівнювати сумі їх витрат (поточ¬ного споживання та продажу на стороні) і залишку на кінець періоду. Важливу роль тут відіграє досягнення їх оптимальної структури, яка б забезпечувала найбільшу ефективність діяльності організації.

Другий метод планування - це нормативний метод. Суть його в тому, що в основу планових завдань на певний період закладаються норми вит¬рат різних ресурсів на одиницю продукції (сировини, матеріалів, облад¬нання, робочого часу, грошових засобів тощо). Таким чином, норматив¬ний метод планування використовується як самостійно, так і в ролі допоміжного щодо балансового методу [5].