Стратегія і планування в системі міжнародного менеджменту

конкурентними перевагами.

Місія фірми повинна формуватись на основі визначення її місця на ринку; інакше кажучи, її генеральна ціль - виробництво окремих видів продукції і надання послуг, які орієнтуються на окремих споживачів. Виходячи з цього, можна сказати, що виход на зовнішні ринки має на увазі деякі зміни в місії, які зв'язані перш за все з розширенням чи зміною кола споживачів продукції, що виробляться.

Управлінська цінність чітко зформульованої місії складається із в виявлені довгострокового орієнтира діяльності компанії і забезпечення зв'язку підприємницьких рішень.

Перелік цілей, якими займається фірма, здійснюючи міжнародні операції, по своїй структурі практично не відрізняється від загального списку цілей - інша справа, що в залежності від конкретних обставинякісь із них можуть бути в даний момент неактуальні і тому не приймаютться в розрахунок.

Перш за все необхідно розглядати маркетинг. Займаюча фірмою доля того чи іншого іноземного ринка, об'єм продаж на ньому, темп роста и прироста цих показників, являються важливими цільовими показниками діяльності розвитку фірми.

Виходячи за межі внутрішнього ринка, на фірмі також формуються спецефічні цілі по відношенню виробляємої продукції, які можуть витікати із обставин, які пов'язані з писиленням її конкуретоспроможності, так і особливих вимог місцевого характера (регіональні стандарти, національні традиції, клімат).

Якщо міждународна діяльність фірми зв'язана з здійсненням інвестицій, то в неї з'являютьсяцілі в розвитку іноземної виробничої бази. Частина із

Малюнок 1. Основні стадії процесу розробки стратегії.

них характерезує ефект від намічених дій, частина - безпосередньо виробничу базу.

Аналогічним чином показники в області фінвнсів діляться в відповідності з тим, що вони описують: результати іноземних операцій чи направлення фінасової діяльності. До числа перших відносяться: об'єм продаж, прибуток і його динаміка, раціональність розміщення підприємств з позиції податкової політики, ефективність валютних операцій. Цілі підпорядкованого характера стосуються стосовно таких показників, як об'єм власного капітала, структура активів, рівень дебіторської і кредиторської заборгованості.Цілі фірми щодо відношення персонала також мають свої особливості. Загальнокультурні відмінності між країнами, відмвнності традицій і шкіл менеджмента, мовні і інші проблеми виникають в діяльності фірми зв кордоном.

На малюнку 2 представлена матриця SWOT-аналізу проведеного на підприємстві на, якому я проходжу практику. Тут представлені сильні та слабкі сторони зовнішного і внутрішнього середовища підриємства, а також заходи, які допоможуть підприємству в скрутних ситуаціях.

ЗовніншнєСередовище

Можливості: 1.Розвиток економіки країни. 2.Входження у нові ринки. 3.Розширення вир-ва для задо- волення потреб споживачів. 4.Соціально-політична стабіль- ність. 5.Стабільність держави.Загрози: 1.Інфляція. 2.”Ворожі дії” з боку держави 3.Негативні демографічні дії. Скорочення доходів спо- живачів через невиплату по з/п. 5.Негативна екологічна ситу- ація.

середовищеСильні сторони: 1.Конкурентні пере-ваги (унікальність). 2.Вища за середню обізнаність про стан ринку. 3.Добре вивчений ринок, потреби по-купців.Необхідно використовувати унікальність продукції для вхо- дження на нові ринки; за рахунок хорошого знання ринку споживачів розширюва- ти вир-во продукції; за рахунок соціально-політичної стабіль- ності і обізнаності ринку здійс- нювати удосконалення якості продукції і здійснити зростання випуску продукціїЗа рахунок інфляції, щоб заз- нати менше збитків підприє- мство веде політику гри на курсах валют. Зменшення випуску продукції з метою того, щоб продукція не лежала на складах; випуск продукції,яка необхідна спо- живачу на даний момент. Ви- кидання менше відходів, купипивши очисне обладнаня