Стратегія і планування в системі міжнародного менеджменту

Модифікували продукцію в відповідності з державним регулюванням і культурою інших країн;

Чітко побудувалт політику ведення експортної діяльності з іноземними оптовиками, що і з кокурентами на внутрішньому ринку.

Підприємство, коли починало свою міждународну діяльність, віддало перевагу тим ринкам (Росія, Грузія, Німеччина, Білорусія), для яких необхідно мінімальні зусилля для адаптації продукта і корегування маркетингової стратегії.

В цілому процес вибору іноземних ринків підприємство здійснювало на базі зростаючого по ступеню деталізації аналізу, зміст якого представлений на мал.5.

Такох неохідно розглядати, як підприємство буде доставляти товари на ринок. Підприємство чітко розприділило всі функції, хто буде виконувати слідуючі функції (співробітники компанії чи інші фірми по договору):

Стимулювання збуту, отримання заказів;

Виконання кредитних досліджень;

Організація перевезень грузів за кордон;

Підтримка персоналу фірми, який займається збутом продукції.

Підприємство спираючись на своїх посередників по експорту продукції трохи полекшило свою експортну діяльність. Посредники даного підприємства виступають в ролі агентів, які представляють інтереси експортера-підприємства.

Підприємство здійснює продаж своєї продукції шляхом - прямого продажу, тобто керівництво хоче встановити більш жорсткий контроль

Макроаналіз Економічний стан Політична середа Соц.-культурна середа Географічні особливості

Перспективи

Загальний аналіз перспектив ведення бізнесу Можливості росту ринка Розмір ринка Податки

Можливі перспективи

Аналіз спецефічних факторів ведення бізнесу Можливості росту ринка Розмір ринка Податки

Ймовірні перспективи

Аналіз адекватності цільових ринків потенціалу і конкурентним перевагам

Країни-цільові ринки в порядку пріоритетності

Малюнок 5. Ступінь деталізації аналіза.

над функціями маркетинга і отримання більшого прибутку. Підприєсмво продає свою продукцію агенту по продажу, який працює за комісійні, отримуючи при цьому досить високий прибуток, не продаючи свій товар кінцевому споживачу.

Стратегія імпорту. Стосовно стратегії імпорту підприємства можна спочатку сказати, що воно займається такою політикою в малій мірі, лише закуповує обладнання для переробки каміння. Але все ж таки проводячи діяльність стосовно імпорта фірма враховує аспекти двох видів: прцедурні і стратегічні. До процедурних перш за все відносяться митні правила та нормативи стосовно імпорта.