Управління інформаційними ресурсами на підприємстві

2. Аудит інформаційних проектів.

3. Аудит стану парку інформаційно-обчислювальних ресурсів компанії.4. Визначення альтернативних стратегій в області розвитку додатків, технології й організації, вибір кращої стратегії.

5. Складання плану стратегічного розвитку ІТ-служби компанії на строк від трьох до п'яти років.

1.2. Оцінка ефективності інвестицій в ІТ-проекти

Впровадження інформаційних технологій як інструмент вирішення бізнес-завдань підприємства завжди несе в собі як вигоди, так і ризики. І в міру росту масштабів ІТ-проектів забезпечення повернення інвестицій у створення й розвиток ІТ-інфраструктури підприємств стає усе більше важливою умовою для грамотного управління бізнесом.

У рамках даного напрямку управління інформаційними ресурсами допомагає своїм замовникам вирішити наступні завдання:

1. Вироблення концепції інвестиційного ІТ-проекту в компанії.

2. Оцінка повноти й вірогідності вихідних даних проекту.

3. Аналіз проектних ризиків.

4. Формування експертного висновку:

§ опис цілей й інтересів учасників проекту;

§ оцінка реалізованості проекту;

§ оцінка фінансової спроможності проекту, що включає оцінку загальної потреби проекту у фінансуванні;

§ визначення складу проектних матеріалів та їхня розробка;

§ оцінка економічної ефективності проекту з погляду власника й оператора проекту.

5. Подання проекту потенційним інвесторам:

§ підготовка на підставі результатів оцінки проекту меморандуму й презентаційних матеріалів для потенційних інвесторів;

§ формування критеріїв відбору потенційних інвесторів (партнерів);

§ проведення комплексу заходів щодо просування проекту: розсилання пропозицій з обраного сегменту потенційних інвесторів, організація зустрічей і презентацій.

6. Рекомендації зі зміни концепції інвестиційного проекту.

1.3. Удосконалення системи управління ІТ-службою та ІТ-інфраструктурою компанії

Створення повноцінної системи управління бізнесом за допомогою інформаційних технологій неможливо без формування корпоративних стандартів управління ІТ-ресурсами підприємства.

Фахівцями галузі інформаційних технологій накопичений багатий досвід у рішенні завдань із вдосконалювання системи управління ІТ-персоналом й ІТ-інфраструктурою своїх замовників. Роботи із проектів у рамках даного напрямку включають, у тому числі: