Організація як основа менеджменту, cистема менеджменту на сучасному підприємстві, роль менеджера в управлінні

Світова

Самовдоволення

Самокритика

Інтеграція

Збалансування

Продовження існування

Оновлення, розвиток

Централізація і автоматизація

Узгодження інтересів

Стабільність

Омолоджування

Складні форми стратегії, програми, бюджети та ін

Соціально-політична

Екстраполяція

Творче

Централізація

Колегіальна

Надто традиційна

Агресивна

Соціальна відповідальність

Державна установа

Бюрократія

Птах "Фенікс'

Дитинство — надзвичайно загрозливий період. Головна загроза пов'язана з невідповідністю зростання організації порівняно зі зміною управлінського потенціалу, який значно відстає. Дуже образно цю загрозу висловив один із засновників і багаторічний керівник корпорації "Х'юлетт Паккард" Девід Паккард: "Смерть у бізнесі частіше трапляється не від голоду, а від неперетравлювання". Внаслідок недосвідченості й некомпетентності менеджерів у дитинстві руйнується багато організацій. За даними авторитетного "Bank of America", в цей період потерпають близько 90% малих фірм. Тому головна ціль на цьому етапі — поєднувати досягнення короткострокових успіхів та бурхливого зростання, з одного боку, з утриманням курсу на виживання, з іншого.