Основи фінансового менеджменту

Прогнозування у фінансовому менеджменті являє собою розробку на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і різних його частин. Прогнозування, на відміну від планування, не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Ці прогнози являють собою передбачення відповідних змін. Особливістю прогнозування є також альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає варіантність розвитку фінансового стану об'єкта керування на основі тенденцій, що намітилися. Прогнозування може здійснюватися як на основі екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і на основі прямого передбачення змін. Ці зміни можуть виникнути зненацька. Керування на основі передбачення цих змін вимагає вироблення у фінансового менеджера визначеного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також застосування гнучких негайних вирішень.Організація у фінансовому менеджменті — об'єднання людей, що спільно реалізують фінансову програму на основі визначених правил і процедур. До цих правил і процедур належать: створення органів керування, побудова структури апарату керування, установлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик і т.п.

Регулювання у фінансовому менеджменті являє собою вплив на об'єкт керування, за допомогою якого досягається стан стійкості фінансової системи у випадку виникнення відхилення від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення виниклих відхилень від графіків, планових завдань, установлених норм і нормативів.

Координація у фінансовому менеджменті — погодженість робіт усіх ланок системи керування, апарату керування і фахівців. Координація забезпечує єдність відносин об'єкта керування, суб'єкта керування, апарату керування й окремого працівника.

Стимулювання у фінансовому менеджменті — спонукання працівників фінансової служби до зацікавленості в результаті своєї праці. За допомогою стимулювання здійснюється керування розподілом матеріальних і духовних цінностей у залежності від кількості і якості витраченої праці.

Контроль у фінансовому менеджменті являє собою перевірку організації фінансової роботи, виконання фінансових планів і т.п. За допомогою контролю збирається інформація про використання фінансових засобів і про фінансовий стан об'єкта, розкриваються додаткові фінансові резерви і можливості, вносяться зміни у фінансові програми, організацію фінансової роботи, фінансового менеджменту. Контроль припускає аналіз фінансових результатів. Аналіз, у свою чергу, є частиною процесу планування фінансів. Отже, фінансовий контроль служить зворотним боком фінансового планування і повинен розглядатися як його складова частина: контроль за виконанням фінансового плану, за виконанням прийнятих рішень.

Підходи до рішення управлінських задач можуть бути найрізноманітнішими, тому фінансовий менеджмент має багатоваріантність. Багатоваріантність фінансового менеджменту означає поєднання стандарту і неординарності фінансових комбінацій, гнучкість і неповторність тих і інших способів дії в конкретній господарській ситуації. Головне у фінансовому менеджменті — правильна постановка мети, що відповідає фінансовим інтересам об'єкта керування. Фінансовий менеджмент дуже динамічний. Ефективність його функціонування багато в чому залежить від швидкості реакції на зміни умов фінансового ринку, фінансової ситуації, фінансового стану об'єкта керування. Тому фінансовий менеджмент повинен базуватися на знанні стандартних прийомів керування, умінні швидко і правильно оцінювати конкретну фінансову ситуацію, здатності швидко знайти оптимальний, якщо не єдиний, вихід з цієї ситуації. У фінансовому менеджменті готових рецептів немає і бути не може. Він учить тому, як, знаючи методи, прийоми, способи рішення тих чи інших господарських задач, домогтися відчутного успіху для конкретного господарського суб'єкта.

3 Фінансовий менеджмент як орган керування

Фінансовий менеджмент як економічний орган управління господарського суб'єкта являє собою частину апарату керування, частину управління цим господарюючим суб'єктом. На великих підприємствах, в акціонерних товариствах таким апаратом керування може бути фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором чи головним фінансовим менеджером. Фінансова дирекція є однієї з центральних служб апарату керування, що створюються управлінням чи дирекцією господарського суб'єкта. Фінансова дирекція складається з різних підрозділів, наприклад, фінансового відділу, планово-економічного відділу, бухгалтерії, лабораторії (бюро, сектор) економічного аналізу, відділу внутрішньогосподарського підряду, відділу валютних операцій і ін. Дирекція і кожен її підрозділ функціонують на основі Положення про фінансову дирекцію чи підрозділ. Положення про фінансову дирекцію містить у собі загальні моменти організації дирекції, завдання дирекції, її структуру, функції дирекції, взаємини з іншими підрозділами (дирекціями) і службами господарського суб’єкта права і відповідальність дирекції.